Комплексные поставки запорной арматуры
и деталей трубопроводов →

Тел: +7 (3522) 55-48-26

Почему уровень показывает по разному с разных сторон


Проверяем точность пузырькового уровня | instabur.ru

Почему-то многие думают, что проще и надежнее всего проверить точность обычного строительного уровня можно только по лазерному нивелиру.

Откуда появилась такая такая слепая вера в лазерные уровни? Они ведь тоже могут врать, причем некоторые очень даже сильно врут.

Я не противник лазерных уровней, сам таким пользуюсь, но иногда проще отложить его в сторонку и воспользоваться старым добрым пузырьковым уровнем.

Так вот, к чему это я все. Есть очень простой способ проверить ваш уровень на точность, независимо от того, где вы находитесь (в магазине, дома или на строительном объекте) и есть ли у вас под рукой идеально ровная плоскость.

Как быстро и точно проверить правильность работы строительного пузырькового уровня?

 

Проверка горизонтали

 

Шаг 1. Находим любую более или менее горизонтальную плоскость — пол, стол, подоконник, любая полка и т.п. — ставим на эту плоскость уровень. Запоминаем показания пузырька.

Шаг 2. Прокручивем уровень по кругу, по плоскости основания на котором он стоял, т.е. разворачиваем на 180 градусов. Сравниваем показания уровня с предыдущими.

Пузырек должен оставаться в одном положении независимо от того, какой стороной вы поставили уровень. Это будет означать, что уровень дает точные показания.

Есть такие люди, которые думают, что уровень может показывать одной стороной правильно, а другой врать. И искренне пытаются запомнить эту самую сторону, чтобы не перепутать.

На самом деле это может означать только то, что уровень этот врет, а та плоскость на которой его проверяли завалена.

Уровень не может давать правильные показания только одной своей стороной.

Проверка вертикали

 

С вертикалью ровно все тоже самое — прислоняем к стене, полке магазина, двери и запоминаем положение воздушного пузырька.

Запомнили? Переворачиваем уровень к себе передом, а к лесу задом (другой стороной, если что). Сверяем показания.

На фото видно, стена немного завалена влево и при любом положении уровня пузырек это показывает.

Вот такой нехитрый способ проверить свой старый уровень (или новый при покупке в магазине) на точность.

Кстати, лучше, чтобы на вашем уровне была взможность регулировки глазка — два шурупа по его краям. Со временем его точность может снизиться (от ударов, падений, вибраций уровня и т.д.), поэтому эти самые шурупчики помогут вам настроить его обратно.

Как настроить пузырьковый уровень

 

Тут тоже ничего сложного. Поставили уровень на плоскость, запомнили положение пузырька, провернули уровень, если не совпало, то можно чуть выкрутить шуруп с одной стороны (можно методом тыка, в процессе разберетесь). Опять запомнить, опять развернуть, не совпало — опять чуть выкрутить этот шуруп (или закрутить другой) и так далее. До тех пор, пока показания не совпадут.

Главное без фанатизма.

И напоследок несколько аксиом:

  • уровень врет, если показания двух его сторон не совпадают
  • уровень может врать, даже если он новый (на витрине в магазине)
  • уровень может врать, даже если он очень дорогой (опять же даже на витрине)

 

Как проверить строительный уровень на точность?

Строительный уровень – прибор высокой точности. Он применяется для определения положения предметов, поверхностей, инструментов и других строительных составляющих. Чаще всего он имеет прямоугольную форму, иногда снабжен ребрами жесткости. Измерение производится за счет пузырьков воздуха, помещенных в специальные колбы, имеющие разметку. Стандартный уровень позволяет производить измерение положения по горизонтальной и вертикальной оси.

Некоторые модели также оснащены угловым уровнем, с помощью которого можно производить измерение положения по наклонной оси. В таком случае за точку отчета берется диагональ, проводимая через угол 90 градусов. Распространенным недостатком и частой поломкой строительного уровня является нарушение точности измерений.

Особенности

Пузырьковый строительный уровень чувствителен к ударам и другим механическим воздействиям – даже однократное его падение с небольшой высоты может привести к снижению точности или ее полной потере.

Нарушение точности измерений иногда присутствует даже у нового уровня. Это может быть результатом неосторожного обращения на этапах производства и упаковки. Также отклонения могут появиться в результате нарушений правил транспортировки или при неправильных условиях хранения на складе в магазине.

Как выявить отклонение?

Еще на этапе выбора и покупки товара в магазине должна проводиться его проверка на точность. Выявить отклонения можно несколькими способами. Например, можно сравнить показатели выбранного уровня с показателями одного или двух других уровней. Рекомендуется это сделать путем прикладывания приборов по очереди к одной той же горизонтальной или вертикальной поверхности. Если показатели выбранного уровня отличаются от показателей двух других, то это значит, что первый работает с отклонениями.

Если уровень уже был в употреблении какое-то время, то его необходимо проверить на правильность показаний, чтобы избежать негативных последствий работы с таким прибором. Проверка проводится для всех плоскостей: вертикальной и горизонтальной.

Горизонтальная плоскость

Необходимо положить уровень на условно ровную поверхность, при этом рама прибора не должна шататься на неровностях. Нижняя рабочая сторона должна плотно прилегать к измеряемой поверхности – в таком положении фиксируется расположение пузырька воздуха относительно шкалы колбы. Затем уровень разворачивается на 180 градусов и прикладывается к этой же поверхности рабочей стороной. Вновь фиксируется расположение пузырька воздуха относительно линий обозначения. Если первые показания не совпадают со вторыми, то уровень неисправен и нуждается в настройке.

Вертикальная плоскость

Проверка уровня на предмет точности измерения вертикальной плоскости производится аналогичным образом. Единственное отличие заключается в том, что прибор не разворачивается, а переворачивается и прикладывается не рабочей стороной, а противоположной. Отличия в показаниях также укажут на то, что уровень сбит.

Калибровка

Настройка точности показаний пузырькового уровня возможна только для тех приборов, конструкция которых позволяет это делать. Некоторые модели уровней имеют пузырьковые блоки, которые вклеены или другим статичным образом вмонтированы в корпус. Другие же разновидности содержат блоки, которые прикручены болтами, что дает возможность регулировать их положение. Перед тем как откалибровать инструмент в домашних условиях, необходимо убедиться, что его конструкция позволяет ее проводить. Чтобы отрегулировать работу уровня в той или иной плоскости, понадобится ровная поверхность, отвертка, клей, гидроуровень, линейка и отвес.

При помощи гидроуровня на стене выставляются две отметки, находящиеся строго на одном уровне. Для достижения высокой точности на этом этапе манипуляции лучше проводить вдвоем. Эти отметки соединяются между собой линией, которая проводится при помощи ровной линейки.

Линия не должна быть слишком толстой, так как это может повлиять на качество измерений. Уровень прикладывается боком к этой линии. Его рабочая сторона должна идти строго вдоль линии. Когда он будет выставлен, отклонение пузырька воздуха от нужного положения станет очевидным. Характер его отклонения укажет сторону, в которую нужно сдвинуть пузырьковый блок.

Для того чтобы настроить положение пузырькового блока, необходимо выкрутить болты, которые его удерживают в корпусе уровня. Смещение производится очень осторожно, малыми амплитудами, так как сдвиг даже на 0,5 мм может повлиять на расположение пузырька. Когда пузырек воздуха встанет ровно посередине (между двух линий разметки), необходимо зафиксировать блок. Для этого используется суперклей, который заливается по периметру соприкосновения блока и корпуса.

Для надежности закрепления можно использовать народное средство-отвердитель суперклея – пищевую соду.

Только после этого болты ввинчиваются на свое место. Если закрутить их раньше, то они встанут в свое исходное положение, что вернет пузырьковый блок в его первоначальное состояние, отклоненное от уровня.

Регулировка уровня для вертикальной плоскости производится так, как описано ниже.

Отвес вывешивается вдоль стены. По его шнуру, проставив две отметки, можно провести вертикальную линию. Также можно проводить настройку прямо по шнуру, однако такой способ является менее эффективным, так как отвес на шнуре будет постоянно двигаться.

Уровень прикладывается боком к стене. Рабочая его сторона должна идти строго вдоль линии. Когда он будет установлен, расположение пузырька воздуха за пределами двух отметок на колбе укажет на сторону отклонения. Это отклонение устраняется так же, как и горизонтальное нарушение.

После корректировки показаний прибора и фиксации пузырькового блока при помощи клея с отвердителем дальнейшая регулировка становиться невозможной. Попытка изменить положение колбы может привести к ее повреждению и повреждению корпуса.

Ниже смотрите видео о том, как проверить на точность пузырьковый строительный уровень.

Как быстро и легко проверить строительный уровень: Инструкция

Как проверить строительный уровень на точность в домашних условиях. Пузырьковый строительный уровень это достаточно важный инструмент для строителя, равно как для электрика разметочный шнур, рулетка или даже пассатижи. Без него будет невозможным грамотно выполнить установку распределительного щитка, проложить трассу для кабельных линий или установить розеточные блоки. Даже для домашних мастеров этот инструмент очень важен.

Есть несколько основных и важных правил, чтобы правильно выбрать и использовать строительный уровень.

На что смотреть, если покупаешь строительный уровень

Корпус

При выборе инструменты в первую очередь обращайте внимание на корпус, так как он должен быть с толстыми стенками, которые имеют толщину минимум в 0.2 см, или лучше литым. Если на торцах есть вставки, то будет сложно «на глаз» определить толщину металла, и по этой причине стоит ориентироваться на вес устройства. Тонкостенные уровни очень легкие и их в прямом смысле можно продавить пальцами. Даже тавровые рейки не все имеют большую жесткость по сравнению с прямоугольными профилями. Многое в качестве инструмента будет зависеть от компании-производителя.

Дефект в виде сгиба профиля может появиться, если вы носите инструмент не в отдельном чехле, а в обычной сумке, где лежат множество других инструментов. Будет отлично, если по краям устройство установлены прорезиненные противоударные вставки (да-да, именно резиновые, но никак не из пластика). Дело в том, что если уровень упадет, то пластик просто отколется. Для домашних нужд вам хватит инструмента с длиной в 0.6 метра. Очень полезным будет наличие магнитных вставок, а если есть и отверстия для блоков розеток на 220 В, то это в разы упростит работу электрика.

Да, конечно, можно купить несколько устройство с разной длиной и разными усовершенствованиями, к примеру, один маленький уровень для того, чтоб устанавливать розетки, второй чуть больше и для установки больших распределительных щитков, кабельных каналов и коробов.

Колба

Когда вы определитесь, какой должен быть корпус, следует обратить внимание и на колбу. Пузырек выбирайте большим, чтобы между рисками было расстояние примерно в 0.1 см. Это даст вам преимущество в выполнении замеров с большой точностью. На дешевых моделях такого попросту нет и некоторые мастера при помощи шприцы своими руками стараются сделать пузырек больше. Для этого колбу следует достать из рейки, проколоть боковую пробку и при помощи инсулинового шприца (у него самая тонкая иголка) следует извлечь немного спиртосодержащей окрашенной жидкости.

Если проверить строительный уровень своими руками, то обычно в качестве заполняющей жидкости можно обнаружить этанол. Дело в том, что он не будет замерзать при отрицательных температурах и за счет низкого уровня вязкости дает возможность воздушным пузырькам быстро перемещаться внутри колбы уровня. После того, как будет проведена откачка жидкости, воздушный пузырек увеличивается в размере. Так вы сможете подогнать его по размеру под самые риски. Полученную в визире дырочку следует потом заклеить термоклеем. Если вы переборщите с размерами, то тем же шприцом обратно закачайте жидкость в капсулу и тогда пузырек станет меньше.

Сама колба может быть вклеена или же иметь регулировки винтами. Сложно сказать, какой из методов крепления лучше, так как у обоих есть свои достоинства и недостатки. У дорогих инструментов чаще всего нет регулировочных винтов, к примеру, у Капро. Зато в этой марке есть пожизненная гарантия на то, что колба останется целой, и сделана она из акрилового стекла. Помимо этого, если спустя время такой уровень начнет привирать, то его обязательно поменяют на новый, если не будет механических повреждений профиля.

Еще один параметр выбор – это количество колбочек. Чаще всего вам будет хватать и двух штук – вертикальная и горизонтальная колбы, а вот те, что показывают вам угол на 45 градусов, могут и вовсе не пригодится за все время использования. Если вы часто занимаетесь ремонтными работами и не только у себя дома, то цена на профессиональный уровень, который будет покрывать все ваши нужны, может выйти немалая. А вот наиболее главный параметр, от которого и будет зависеть конечная стоимость – коэффициент допустимой погрешности. Дешевые устройства имеют погрешность до 0.5 см на каждый метр, а дорогие лишь до 0.001 см на каждый метр. Этот параметр нельзя никак настроить и исправить вручную.

Как проверить показания уровня?

Если же инструмент требуется для разовых работ, то не стоит тратить на него несколько тысяч, можно обойтись и более дешевыми моделями. Главное, чтобы показания были точными. Как их проверить?

Проверка по горизонтали

Перед тем, как проверить строительный уровень при покупке, запомните два важных правила:

  1. Уровень может врать, даже если он абсолютно новый.
  2. Уровень может врать, даже есть его стоимость выше остальных инструментов.

По этой причине стоит всегда проверять инструмент, несмотря на его стоимость и заверения продавца. Чтобы проверить точность уровня, найдите хотя бы относительно ровную поверхность, т.е. ту,  которой инструмент будет касаться всей плоскость. Перед этим убедитесь, что плоскость у рейки ровная, не деформированная. Для этого достаточно приложить линейку из металла и посмотреть, чтобы не было никаких зазоров. После этого приложите девайс к поверхности и отметьте ориентиры карандашом. Они требуются для того, чтобы уровень можно было устанавливать каждый раз на то же место.

Далее запомните все показания и положение пузырька. После этого стоит повернуть инструмент на 180 градусов и поставить его обратно по всем отметкам. Если показания остались неизменными, то можете смело покупать этот уровень.

Проверка, если нет ровной поверхности

Если вы не до конца уверены, что поверхность, выбранная для проверки, ровная или сложно на глаз сориентироваться по отступу пузырька от рисок, используйте метод сверла или спички. Для этого следует положить строительный уровень на прилавок (он необязательно должен быть ровным). Далее следует подсунуть под одну сторону тонкое сверло или спичку. Далее подвигайте им так, чтобы край пузырька подошел вплотную к риске. Теперь осталось сделать пометку карандашом и повернуть уровень на 180 градусов по горизонтали и выставить все на свои места по меткам. Сверло же обязательно должно оставаться там, где и было ранее. Если инструмент качественный, то показанияв будут идентичны.

Рабочая поверхность инструмента

Следует обратить внимание на то, что у большинства строительных уровней, особенно у бюджетного сегмента рабочая лишь одна сторона. Связано это с тем, что внутренняя поверхность колбочки не является симметричной и имеет форму бочки. По этой причине такие уровни калибрую относительно той стороны, которая противоположна колбе. Из-за этого выполнение калибровки и проверка строительного уровня на потолке не является правильным методом. На дорогостоящих моделях калибровку проводят по каждой стороне, и для каждой есть свои погрешности, они указаны на корпусе. Запомните – если колба-визор имеет уилиндрическую форму, то пузырьковый уровень будет чувствительнее. Если у колбы была строго цилиндрическая поверхность, то пузырек будет уходить влево-вправо, так как идеальных поверхностей горизонтального типа в быту попросту нет (исключением является водная поверхность в состоянии покоя).

Как проверить вертикаль

После того, как будет выполнена проверка горизонтали, следует сравнить и вертикально. Для этого приставьте инструмент к вертикальной поверхности и сделайте по краям корпуса метки. Показания следует запомнить, а после, применяя все, чтобы вы узнали о рабочей поверхности, переверните уровень относительно вертикали на 180 градусов. Если показания совпадают, то все в порядке, а если нет, то потребуется выполнение калибровки.

Выполнение калибровки уровня

Сделать калибровку довольно просто. Для этого закрепите колбу винтами и делайте все строго по инструкции:

  • Приложите рейку к стене и выставьте пузырек аккурат по центру. Снизу нужно отметить и провести линию.
  • Переверните строительный уровень на другую сторону и совместите с одним из концов отрезка. Снова проконтролируйте, чтобы пузырек находился строго по центру, и проведите еще одну линию.
  • Чтобы проверить строительный пузырьковый уровень и настроить его, разделите полученный угол пополам и проведите третью линию между ними (т.е. биссектрису).
  • Приложите рейку к этой линии и отрегулируйте колбу при помощи винтов, пузырек должен вставать по центру.

Правильную вертикаль можно калибровать по отвесу, при этом отвес обязательно должен быть изготовлен из цветного металла. Если же использовать сталь, то при большой длине шнура на нее могут повлиять магнитные поля, да и на сам отвес часто налипают намагниченные опилки, а это тоже создаст лишние погрешности и отклонения. Если колба вклеена, то попробуйте отрегулировать ее за счет несильного постукивания по отвертке, которая будет соприкасаться с краями колбы.

Бить следует по возвышенной часто, но вот добиться повышенной точности таким методом будет не так и легко. В любом случае вы мало что теряете, если ваш строительный уровень безбожно врет. Если же способ поможет, то после проклейте все стыки колбочки при помощи суперклея.

Как сделать строительный уровень своими руками

Если по какой-то причине у вас не получается купить новый строительный уровень или выполнить калибровку старого, вы можете сделать строительный уровень собственноручно. Предлагаем вам два способа.

Водяной строительный уровень

Самая простая разновидность – водяной инструмент, и его очень легко сделать своими руками:

  1. Возьмите два шприца с объемом в 20 мл без иголок и тоненький шланг любой длины. В качестве шланга идеально подойдут стандартная капельница.
  2. Достаньте поршень из одного шприца и соедините его с одним концом шланга от капельницы.
  3. Далее подготовьте жидкость, чтобы наполнить уровень. Для этого можно использовать даже обычную водопроводную воду, но ее следует немного подкрасить заваркой от чая.
  4. Теперь возьмите второй шприц и наполните систему жидкость. Полностью должен быть заполнен и шланг, и первый шприц.
  5. Достаньте поршень из второго шприца, но до этого его следует заранее соединить со шлангом. Теперь у вас есть готовый водяной уровень, который представляет собой наполненную жидкостью конструкцию, состоящую из двух шприцов, которые между собой соединен шлангами.

Прибор будет работать по принципу соединяющих сосудов, и для разметки на горизонтальной поверхности вам потребуется:

  • Вымерять и отметить на одной стене требуемый уровень высоты.
  • Приложить один из шприцов к метке таким образом, чтобы уровень воды точно совпадал с отметкой. Закрепите шприц на стене при помощи обычного скотча. При работе, если вы будете заниматься разметкой с помощником, выполнять крепление шприца не нужно, так как его сможет подержать напарник.
  • Приложите второй шприц к стенкам и отметьте уровень воды. Все отметки будут соответствовать одному и тому же уровню над поверхностью моря. Если их соединить, получите идеальную горизонталь.

Чтобы хранить самодельный водяной уровень, можно закрыть шприцы поршнями. Основными достоинствами использования такого уровня является:

  • Малая стоимость устройства.
  • Простота создания.
  • Простота работы.

Теперь рассмотрим второй вариант прибора, который тоже можно сделать своими руками.

Лазерный строительный уровень

Цель применения лазерного уровня – выполнить разметку плоскости, причем и горизонтальной, и вертикальной. Такой инструмент незаменим, если выполнять заливку пола, при установке перегородок между комнатами, укладки плиточки, наклеивании обоев и прочих работах. Даже для того, чтобы ровно расставить мебель, лазерный уровень будет очень кстати. Есть два способа, как сделать лазерный уровень.

Способ №1

  1. Возьмите лазерную указку. Отверстие в насадке следует заклеить кусочком картона, а лучше использовать насадку без рисунка. Посередине насадки следует проколоть небольшое отверстие, а после надеть насадку на лазерную насадку. Теперь включите ее и наведите на поверхность вертикального типа. Если появилась маленькая и яркая точка, то вы все сделали правильно.
  2. Теперь найдите деревянный брусочек, длина которого должна быть 1.3 метра. При помощи топора следует обтесать один конец, а в результате получится кол, заостренный с одной стороны.
  3. Далее берем ровным кусок доски/фанеры квадратной формы. Размер стороны должен быть 0.1 метр и прикрепите его к ровному концу колышка.
  4. При помощи гвоздя или шурупа следует прикрепить планку к центру фанеры. Длина планки обязательно должна соответствовать длине уровня пузырькового типа. Планка должна вращаться по кругу.
  5. Подсоедините пузырьковый уровень к планке.
  6. На уровень следует положить кусок плотной резины. На нее при помощи хомута прикрепите лазерную указку.
  7. Поздравляем, устройство готово к использованию!

Проверить строительный уровень на точность можно сразу после изготовления. Для этого нужно установить кол на площадке и выровнять его пузырьковым уровнем. Если все будет установлено правильно, то пузырек уровня будет расположен в центре, и не будет смещаться во время вращения планки. Далее включаем лазерную указку и отмечаем место отражения луча от стены. Поверните планку, отметьте остальные точки падения луча на поверхность стен. Все метки будут расположены на одной горизонтали.

Способ №2

  1. Возьмите емкость небольшого размера и наполните ее водой по края. Это может быть ведро, тазик или даже кастрюля.
  2. К кусочку пенопласта прикрепите лазерную указку. Насадка обязательно должна быть без рисунков, точечная. Постарайтесь установить указку так, чтобы она лежала ровно. Прикрепите ее при помощи хомута или резинки.
  3. Далее поставьте емкость с водой на высоту, необходимую для разметки.
  4. Опустите пенопласт в воду.
  5. Включите указку.
  6. Поворачивайте вокруг своей оси пенопласт, отмечайте точки пересечения луча лазера с поверхностью  и получайте отметки.

Хотя такие устройства далеки от идеала, но они достаточно работоспособные.

Как проверить строительный уровень на точность при покупке и в домашних условиях: видео


Покупая пузырчатый уровень в магазине, нельзя быть на 100% уверенным в том, что он будет показывать точно. Погрешности могут быть в любом строительном инструменте, даже в самом дорогом. Поэтому необходимо знать, как проверить строительный уровень в магазине и дома.

Вернуться к оглавлению

Полное содержание материала

Почему нужно проверять строительный уровень

Некоторые люди уверены в том, что строительный уровень проверять не нужно, например, можно услышать такие аргументы:

  1. Новый уровень не может врать.
  2. Дорогой уровень показывает всегда точно.
  3. Уровень может врать только с одной стороны, а с другой показывает правильно.

На эти аргументы есть ответы, основанные на фактах:

  • в магазинах почти 50% строительных уровней, которые изначально показывают некорректные параметры;
  • какой бы дорогой не был инструмент, он может иметь погрешность, даже брендовый. Не стоит надеяться на известную фирму, просто проверьте свою покупку;
  • законы физики показывают, что если с одной стороны прибор не показывает уровень, то и с другой стороны будет тоже самое.

Не стоит надеяться на высокую цену и на бренд – это не гарантия точности, везде работают люди.

Вернуться к оглавлению

Проверка уровня при покупке в магазине

Уровень незаменим в строительстве, при помощи этого устройства заливают стяжку, устанавливают маяки для выравнивания стен. Поэтому, если вы приняли решение сделать в квартире ремонт, вам нужно приобрести этот измерительный прибор.

Если вы никогда не сталкивались с определением точности инструмента, то можно попросить специалиста помочь вам проверить строительный уровень. Не забывайте, что от того, какую точность показывает уровень, будет зависеть ровность ваших поверхностей.

При покупке можно проверить уровень на специальном стенде, в случае если он отсутствует, то можно проверить самостоятельно. Положите уровень на ровную поверхность и запомните показания пузырька.

Затем переверните уровень на 180 градусов и проверьте. Если придерживаться этого правила, то вы купите качественный строительный уровень.

Если показания одинаковые в обоих случаях, то уровень пригоден к работе.

По вертикали в магазине уровень проверяется этим же способом, а вот точнее уровень можно проверить только дома. Если выяснится, что у прибора существует большая погрешность, то его можно заменить на новый в течение двух недель.

Вернуться к оглавлению

Проверка уровня в домашних условиях

Как только вы придете домой, следует произвести более детальную проверку измерительного прибора.

Проверяем по вертикали

Для этого нужно начертить идеальную вертикальную линию. Сделать это можно при помощи отвеса. Закручиваем шуруп в стену на нужной высоте. К нему привязывают нить с грузом на конце, при этом нить должна быть немного длиннее самого уровня. Как только отвес войдет в состояние покоя, нужно сделать две отметки вверху и внизу.

Вместо отметок можно вкрутить два самореза. К шляпкам крепежей прикладываем прибор и наблюдаем за пузырьком, он должен находиться строго посередине. Если это не так и имеется смещение, то можно смело идти в магазин и обменивать инструмент на другой.

Как проверить горизонт

Для того чтобы проверить прибор по горизонтали, нужно приобрести гидроуровень. Еще нам понадобится два листочка бумаги. Гидроуровень – это две емкости, соединенных между собой прозрачной трубкой, на которой есть специальные метки. Это самый недорогой строительный инструмент, который можно купить в любом специализированном магазине.

Идеальный горизонт выставляют гидроуровнем, следующим способом:

  • на стену наклеить два листочка друг напротив друга, закрепить можно скотчем;
  • налить в уровень воду, так чтобы она доходила до средней черты в каждом сосуде;
  • скотчем закрепить сосуд на первом листе бумаги и фиксируем в нем уровень воды;
  • со второй колбой нужно проделать такие же манипуляции, стараясь, чтобы уровень воды выровнялся в двух емкостях;
  • как только уровень выставлен, на бумаге отмечаем метки;
  • приложить пузырьковый уровень строго по меткам, если пузырек находится ровно на середине – уровень хороший.
Вернуться к оглавлению

Вывод

Не стоит пренебрегать проверкой прибора, так как от его точности напрямую зависит качество произведенного ремонта и ровность всех плоскостей.

Вернуться к оглавлению

Подборка фото процесса проверки строительного уровня

как проверить на точность, как настроить, как пользоваться

Проверить пузырьковый уровень на точность необходимо перед началом работы с инструментом. Если показания ошибочные, то приспособление нужно настроить и только потом проводить замеры.

Конструкция и особенности пузырькового уровня

Пузырьковый уровень — простой строительный инструмент, необходимый практически при любых ремонтных работах. Конструктивно приспособление состоит из двух частей:

  • жесткий корпус;
  • одна или несколько ампул с воздушным пузырьком, или «капелькой».

Главным элементом строительного прибора является именно вставка из прозрачного материала, заполненная жидкостью. Внутрь ампул обычно заливают прозрачный или окрашенный спиртовой раствор, он не замерзает при отрицательных температурах и обладает большей вязкостью, нежели вода. В жидкости плавает небольшой воздушный пузырек, по положению которого при проверке, настройке и использовании уровня определяют, насколько ровной является плоскость.

Пузырьковые ампулы называют также колбами, глазками и визирами

На стенках ампулы нанесены риски. Это деления, между которыми должен располагаться пузырек воздуха. Его отклонение в ту или иную сторону свидетельствует о том, что поверхность требует выравнивания.

Пузырьковые приспособления в строительных магазинах представлены во множестве разновидностей. Можно выделить несколько типов:

  • обычный профильный, такие инструменты сделаны на основе алюминиевого профиля;
    Профильные приборы отличаются особенной прочностью и жесткостью
  • ударный — такой инструмент выдерживает удары резиновой кувалдой и не требует постоянной новой настройки.
    Ударные уровни используют обычно при укладке плитки
  • магнитный — в основании инструмента закреплен магнит для крепления к поверхности.
    Магнитные приборы применяют при работе с металлоконструкциями

Самые простые пузырьковые приспособления обладают одним глазком-визиром. Но чаще приборы оснащаются сразу двумя или тремя ампулами:

  • вертикальной — для определения углов 90°;
  • горизонтальной — для измерений в плоскости 180°;
  • наклонной — для проверки углов 45°.

Важно! В некоторых пузырьковых приспособлениях жидкость не только окрашена в яркий цвет, но и может светиться в темноте. Это позволяет работать с инструментом в сумерках или при плохом освещении.

Что означают деления на колбах

На ампулах с жидкостью в строительном приборе есть деления, они могут быть нанесены снаружи или изнутри капсул. Такие риски на колбах бывают двух видов:

  1. Маркировочные. По этим отметкам осуществляют проверку инструмента и его настройку, капелька должна располагаться ровно между метками, упираясь в них краями вплотную. Если присутствует отклонение, значит, приспособление требует предварительной калибровки.
  2. Метки погрешности. Такие дополнительные риски производитель наносит ближе к краям ампулы. В инструкции к приспособлению должна быть указана цена деления для данных меток. Если знать ее, то при перемещении воздушного пузырька в процессе замеров в ту или иную сторону можно понять, насколько сильно отклоняется поверхность от плоскости.
Большинство уровней маркируются только основными метками для пузырька

Помимо делений на колбах, на корпусе некоторых приспособлений можно увидеть обычную миллиметровую линейку, которая нужна для измерения длины.

Как проверить строительный пузырьковый уровень на точность

Прежде чем пользоваться пузырьковым уровнем по горизонтали и вертикали, нужно провести проверку и при необходимости выполнить настройку на точность. Тестировать необходимо обе капсулы, поскольку ошибочные показания они могут предоставлять и вместе, и по отдельности.

Проверка горизонтали

Проверку уровня по горизонтали проводят по простому алгоритму:

  • приспособление кладут на любую ровную поверхность — на стол, подоконник или на пол;
  • запоминают или записывают положение капельки внутри горизонтальной капсулы;
  • переворачивают прибор на 180° на той же самой точке;
  • снова проводят проверку капсулы и сравнивают показания с предыдущими.

Если пузырек воздуха остается в одном и том же положении на обоих этапах, прибор работает правильно. В дальнейшей настройке он не нуждается. Если показания разные, то нужно провести регулировку пузырькового уровня, прежде чем осуществлять измерения.

Стоит особенно отметить, что при проверке капелька в ампуле не всегда занимает ровное положение между рисками на колбе. Если на поверхности есть незначительная неровность, она будет отклоняться в ту или иную сторону. Но даже если пузырек во время проверки в обоих положениях выходит за пределы отметок, важно, чтобы при переворачивании инструмента он все равно размещался одинаково.

Строительный прибор не может давать правильных и ошибочных показаний на разных сторонах. Если в одном положении инструмент утверждает, что поверхность ровная, а в другом демонстрирует наклон, нужно провести настройку и откалибровать пузырьковый уровень. Выполнять дальнейшие замеры только одной «правильной» стороной нельзя.

В настройке нуждаются даже совершенно новые уровни из магазина

Проверка вертикали

Проверку пузырькового уровня в вертикальной плоскости проводят по аналогичному алгоритму. А именно:

  • прикладывают прибор к стене, поверхности двери или фасаду мебели;
  • запоминают положение пузырька с воздухом;
  • переворачивают прибор другой стороной;
  • проводят повторный замер из той же точки и сравнивают показания.

Если вертикальная капсула демонстрирует разные значения при проведении проверки, инструмент требует настройки.

Как настроить строительный пузырьковый уровень

Если проверка продемонстрировала, что прибор предоставляет неверные показания, необходимо провести настройку пузырькового уровня. Большинство инструментов оснащены специальными регулировочными винтами, расположенными по краям капсул. Самый простой алгоритм настройки выглядит так:

  • прибор прикладывают к стене и карандашом отчерчивают линию по его верхнему или нижнему краю;
  • запоминают положение пузырька;
  • приспособление переворачивают и повторно прикладывают к тем же отметкам;
  • проводят проверку пузырька и убеждаются в том, что он отклонился от прежнего положения.

Дальше для настройки необходимо взять тонкую отвертку и аккуратными движениями провернуть специальные винты. Чтобы отрегулировать пузырьковый строительный уровень по горизонтали, нужно постоянно прикладывать его к нанесенным отметкам, проверяя капельку в капсуле. После того, как последняя встанет ровно между отметок на стенках, и не изменит свое положение при переворачивании прибора, настройку можно будет считать оконченной.

Для настройки уровня необязательно выбирать идеальную поверхность, она должна быть просто ровной визуально

Таким же способом можно провести проверку и отрегулировать строительный пузырьковый уровень по вертикали. На стене также вычерчивают контрольные линии либо подвешивают вдоль нее шнуровой отвес. Дальше необходимо выполнить настройку винтов, пока пузырек не займет центральное положение в ампуле.

На этапе проведения проверки можно сразу же установить примерную погрешность устройства. Для этого:

  • прибор прикладывают к стене и сначала добиваются размещения пузырька по центру;
  • отчерчивают линию;
  • процедуру повторяют для другой стороны.

Если прибор не врет, линии совпадут между собой без дополнительной настройки. При наличии погрешности понадобится замерить расстояние между отметками, оно покажет, как сильно ошибается инструмент. В соответствии с этим можно будет понять, как именно настроить строительный пузырьковый уровень с винтами и насколько нужно их подкручивать.

Внимание! В дешевых устройствах регулировки капсул не предусмотрено. Для них можно провести настройку, подбивая ампулы в нужное положение молотком и отверткой по краю, но это чревато поломкой прибора.

Как пользоваться пузырьковым уровнем с тремя пузырьками

Работать с пузырьковым уровнем легко, и горизонтальная и вертикальная капсулы редко вызывают вопросы. Замеры проводят, прикладывая приспособление к плоскостям, как при проверке и настройке. Точно так же наблюдают за положением пузырька, он должен находиться по центру, если поверхности ровные.

Но правила использования наклонной ампулы не так очевидны. Предназначен этот глазок для проверки угла плоскости. Рядом с ним обычно есть поворотный механизм, позволяющий настроить ампулу для произвольного определения наклона.

В бюджетных устройствах третья капсула не регулируется и позволяет измерить только угол в 45°

Использование третьего пузырька происходит по такому алгоритму:

  • наклонную колбу при помощи винтов устанавливают в нужное положение, ориентируясь на специальную градуированную шкалу;
  • прибор прикладывают к измеряемой поверхности;
  • проводят проверку воздушного пузырька в глазке.

Если он занял центральное положение, то наклон соответствует нужному углу, установленному при настройке колбы. Если пузырек отклоняется, то поверхность требует выравнивания.

Заключение

Проверить пузырьковый уровень на точность довольно легко по горизонтали и по вертикали. Выполнять процедуру нужно каждый раз перед измерительными работами. Если показания прибора неверные, то в большинстве случаев можно провести быструю и простую настройку.

Проверка точности строительного пузырькового уровня |

03.05.2015 profipol_dp 4 715 просмотра

Как проверить строительный уровень-правило на точность?

Столкнувшись очередной раз с полным отсутствием понимания того, что строительный уровень можно и нужно проверять на точность,  я решил написать эту статью.

Вот некоторые фразы, которые приходится слышать о строительных уровнях от их владельцев:

  • «он не может врать, он же новый»
  • «он не может врать, он же дорогой»
  • «этот уровень правильно показывает только с одной стороны, а сдругой врет»

Ну и правильные ответы:

  • Новый уровень может врать. На прилавках очень много (минимум половина) изначально неправильно показывающих уровней. Помните об этом.
  • Дорогие уровни тоже могут врать. Высокая цена и именитый бренд (типа Kapro и т.п.) абсолютно не является показателем идеальной работы уровня.
  • Если уровень врет с одной стороны, то это означает, что он точно так же врет и с другой. Не занимайтесь самообманом и учите физику.

Качество показаний любого пузырькового уровня не зависит от его цены, бренда и, тем более, он не может давать правильные показания только одной своей стороной.

Погуглив в сети, я удивился как много, оказывается, существует бредовых способов проверки точности строительного пузырькового уровня.

Самые замороченные способы проверки строительного уровня:

  1. положить лист пенопласта в ванну с водой, на центр этого листа положить уровень и проверить
  2. положить уровень «горизонтально», так как показывает пузырек, положить на него металлический шарик (например, от шарикоподшипника) — если катится вдоль уровня — значит, не горизонтально
  3. приложить к вашему уровню другой уровень — если показания не совпадут, значит какой-то из них врет 😯
  4. отбить отвесом вертикальную линию на стене, приложить к линии строительный уголок, начертить перпендикуляр и по этим двум линиям проверить уровень
  5. выставить метки водяным уровнем и проверить по ним пузырьковый
  6. проверить строительный уровень по лазерному нивелиру

Самый простой и быстрый способ проверки строительного уровня:

Горизонталь

Шаг первый. Берем свой любимый (или только что купленный) уровень, прикладываем его на любую ровную и более-менее горизонтальную поверхность. Запоминаем показания пузырька.

Шаг второй. Разворачиваем уровень на 180° и прикладываем его на то же место, той же плоскостью. Сравниваем нынешние показания позырька с предыдущими. Если пузырек воздуха остался в том же положении — поздравляю, ваш уровень не врет.

Если пузырек на вашем уровне сдвинулся или сместился в другую сторону, значит уровень врет.

Вертикаль

С проверкой вертикали все то же самое, только разворачиваем уровень на 180° по другой оси, так, чтобы он касался вертикальной поверхности то одной, то другой своей плоскостью.

Диагональный глазок тоже можно проверить на точность показаний (угол в 45° по отношению к горизонту или к вертикали). Но есть ли в этом смысл?

Подробно в этой статье.

Как выбрать хороший строительный уровень?

Как я уже говорил, точность показаний строительного уровня абсолютно не зависит от его цены и бренда/фирмы-производителя.

Какой уровень выбрать и купить в магазине?

Самый главный момент — выбирайте уровни только с возможностью
регулировки пузырька (два шурупа по краям глазка).

Обратите внимание на такой парадокс — на дорогих брендовых уровнях очень часто отсутствует возможность регулирования глазка с пузырьком, тем самым производитель как бы говорит нам, что это лишнее, что мы уже обо всем позаботились и все за вас отрегулировали, но (!), если проверить их точность, то почти каждый второй работает не правильно.

Т.е. вместо уровня вы покупаете дорогую ровную палку.

Для начала нужно определиться для чего он вам нужен, где и в каких целях он будет использоваться.

Если уровень нужен вам только для проверки горизонта/вертикали, тогда можно брать самый дешевый и не брендовый строительный уровень. Материалом, из которого он изготовлен, может быть пластик или тонкий металл (китайский сплав фольги с картоном 😉 )

Если вы этим уровнем планируете работать не так бережно и аккуратно, например, делать стяжку, прижимать кафель/кирпич/пеноблок и т.д., то вам нужен инструмент покрепче. Тут лучше использовать алюминиевые или металлические уровни.

Как проверить правильность работы лазерного уровня/нивелира можно узнать из этой статьи.


 

Если у вас остались вопросы, то напишите об этом в комментариях или в рубрику Вопрос-Ответ.


 

Это тоже интересно:

инструмент,

HELP TRANSFER - Сайт ceptkst!

ЧАСТЬ 1 ПРОСЛУШИВАНИЯ

ОДИН ВОПРОС

1. Где группа выступает больше всего регулярно

B ) на а лодка

2. Что Фрэнк говорит о корабле под названием The Seabird?

B ) Затонул во время шторма

3.В какой день у Джимми урок игры на гитаре?

А ) четверг

4. Какую информацию дает радиорепортер?

C ) протокол аварии

5. Вы подслушиваете разговор двух человек в ресторане. Откуда только что взялась женщина?

А ) супермаркет

6.В новостях вы слышите рассказ о кошке. Где нашли кота?

A ) в вагоне поезда

7. Вы слышите, как мужчина разговаривает с людьми в начале курса. Что его главное точка?

A ) Преимущества курса

8. В будние дни посещение парка стоит.

A ) $ 12

9.В начале радиопостановки вы слышите, как девушка оставляет сообщение для своей подруги. куда это динамик?

Б ) в автомобиле

10. Фотография от А до Я не заинтересует опытных фотографов, потому что

A ) информация не подходит

11. Во время своего первого полета в одиночку Джейн не

B ) Узнай белый дом, который она искала

12.Вы слышите, как два человека разговаривают во время автобусной экскурсии по городу. С чем они согласны около?

A ) насколько загружен город

13. Вы слышите, как мужчина говорит по телефону о покупке дома. Какова цель его вызов?

C ) для получения информации

14. Журналы отличаются от местных газет из-за

С ) что в нем содержится

15.Когда она училась в начальной школе, Сара

D ) рисовал сцены карандашом

16. Джейми соглашается переехать в новую квартиру

B ) Воскресенье

17. Из Эдинбурга лагерь находится

B ) 40 миль

18.Что случилось с Джейн во время ее испытательного полета?

A ) Она почти что-то ударила

19. Что люди должны делать в данный момент?

A ) держаться подальше от территории

20. Вы слышите, как женщина рассказывает о каких-то новостях, которые она только что получила. Как она относится к Новости?

C ) в восторге

21.Что только что купил этот человек?

C ) легковой автомобиль

22. Фрэнк быстро находит корабли, потому что он

A ) читает книги по истории

23.Сколько платит Филипп для фотографии?

Б) £ 75

24.Вы слышите двух человек говорить. Как себя чувствуют женщины?

C) освобожден

25. Что люди должны делать в данный момент?

A) держаться подальше от зоны

26. Сара зарабатывает достаточно денег на своих картинах для

C) оплатить материалы своего художника

27.Как поживает вокзал отличается от других спортивных залов города?

Б) Не так уж и дорого

28. На данный момент торговый центр продает

А) одежда

29. В чем согласны мужчина и женщина?

C) Птицы вряд ли будут поражены фермы

30.Сара зарабатывает достаточно денег на своих картинах, чтобы

C) оплатить материалы своего художника

31. Почему Стив и его группа оставили свою запись Компания?

B) он хотел большего контроля над группой музыка

32. Ведущему нравится Cooking for One , потому что

D) теперь любит готовить

33.Почему Боб был выбран в группу?

Б) Искали певицу

34. Вы слышите, как мужчина говорит о соревнованиях, которые он и входит его жена. Что позволял ему делать его любимый приз?

Б) Пребывание в роскошном месте

35. Вы включаете радио и слышите отрывок из музыкальной программы. Что вы узнали о четыре человека упомянули?

C) Недавно они образовали группу

36.Что, по мнению женщины, плохого в Праздниках в Европа?

Б) Карты не очень хорошие

37. В своей последней телевизионной программе Джон

D) ушел в Тихий океан на год

38. Над чем Роджер недавно работал в зоопарк?

Б) опрос родных виды

39.Первый старый корабль, который нашел Фрэнк был

C) легко найти.

40. Вы включаете радио и слышите мужчину Говорящий. Что ты слушаешь?

C) реклама

41. Вы слышите, как ученый говорит о диета для похудения, которую используют люди, желающие похудеть. Что она говорит о диете?

А) Может пригодиться полученные результаты.

42. Во сколько начинаются уроки фотографии?

C) 6,45 вечера

43. Роджер считает, что лучшее время для кемпинга - это

Б) осень

44. Вы слышите, как девочка-подросток рассказывает о своем хобби. Что она говоря о?

Б) инструмент музыкальный

45.Питер провалил тест, потому что он

C) не остановился на светофоре

46. ​​Первый старый корабль, который нашел Фрэнк, был

C) легко найти

СЛУШАНИЕ

НЕСКОЛЬКО ВОПРОСЫ

1.ТОМ + АКТЕРЫ

1.Том критики называют лучших киноактеров за

D) их креативность

2. Что Том считает главным в стиле игры своих родителей?

A) понимание требований роли

3. По словам Тома, что сложного в игре жестоких персонажей?

C) Актер должен дать понять зрителям

4.По словам Тома, какова задача актера при чтении сценария для документальный?

B) для передачи необходимой информации в нейтральном манера

5. В чем Том признается в конце интервью?

D) желание улучшить собственного персонажа

2. РЕЙЧЕЛ + РАБОТА + ХУДОЖНИКИ

1. Что Рэйчел говорит о своей должности?

C) Подходит для большей части работы, которую она выполняет

2.Какова наиболее частая причина того, что в галерее не выставляются работы художника Работа?

Б) Недостаточно высокого качества

3. Когда телефонные звонки артистов могут быть трудными для Рэйчел?

C) когда их работа не принимается

4. Почему Рэйчел включает в каталог комментарий?

A) Содержит справочную информацию о художнике

5.Что Рэйчел говорит об административной работе?

A) Она может многое оставить другим

3. НАБОР

1. По словам Сета, какую ошибку делают люди, собирающиеся разбить лагерь на фестивале? часто делают?

Б) Ничего не берут спать на

2. Какая проблема на фестивале сейчас решена?

D) уровень безопасности для диапазонов

3.Сет считает, что его фестиваль больше подходит для детей, чем другие подобные фестивали, потому что

D) имеется обученный персонал для ухода за ними

4. Сет предсказывает, что в этом году наибольшее внимание привлекут группы, который

D) имеют самые известные имена

5. По словам Сета, зачем людям ходить на большие живые фестивали?

A) Это оставит неизгладимое впечатление на них

4.MADELEINE + МУЗЫКА

1. Что Мадлен говорит о необходимости носить профессиональное имя?

B) Это встретило некоторое сопротивление со стороны некоторых людей

2. Как участие в мюзикле помогло Мадлен?

D) Это позволило ей восстановить распорядок своей жизни

3. Мадлен считает, что звезды, которые ведут себя плохо

A) могут просто выражать свои творческие способности

4.Мадлен считает, что она стала звездой не потому, что

D) винит себя, когда что-то идет не так

5. По сравнению с предыдущими работами Мадлен считает, что ее последние песни

B) рассказать больше о ней как о личности

5. COLIN + YHA

1. По словам Колина, качество размещения YHA

C) выросла с годами

2.Колин говорит, что YHA решает, какие изменения внести

A) спрашивает мнение клиентов

3. Колин говорит, что в первые годы существования YHA

C) молодые люди чаще путешествовали без родители

4. Что Колин говорит о правилах YHA?

А) Раньше были строже

5. Колин опасается, что в будущем могут появиться

A) слишком много общежитий

6.КЕЙТ + ПУТЕШЕСТВИЯ

1. В Норвегии ей помогали друзья.

C) наденьте одежду, в которой летела бы

2. Во время полета в Данию Кейт

B) разговаривал с сыном

3. В понедельник Кейт волновалась, потому что

C) колесо не работало должным образом

4. На ферме своих друзей Кейт

A) понравилось слышать пение птиц

5.Кейт пришлось приехать в аэроклуб в Англии

C) до темноты

7. TOBY + OLIVER

1. В чем заключалась одна из проблем Тоби на кухне?

Б) Ничего не нашел

2. Что для Оливера важно в печенье?

B) чтобы они хорошо выглядели

3. Оливер сердится на

C) еда не готова вовремя

4.Что на кухне говорят об Оливере?

C) Он многому их учит

5. Оливер призывает своих юных поваров

B) тренируйтесь с другими поварами

8.БАРБАРА + ПУТЕШЕСТВИЯ

1. Однажды Барбара смутилась за рулем в Лондоне, потому что она

A) пыталась поговорить с кем-нибудь об одном из своих проектов

2.Детектив магазина однажды заподозрил Барбару в воровстве, потому что она

C) ждал ничего не пытаясь купить

3. Почему Барбара сказала своей директрисе, что хочет поступить в художественный колледж?

D) Она очень хотела предложить альтернативу университету

4. Барбара и ее муж не были готовы к своей первой торговой ярмарке. так как

B) они не уделили достаточно внимания продажам процедуры

5.Компания Барбары была наиболее прибыльной в то время, когда

D) у них не было надлежащих бизнес-систем

9. ПИТ

1. Когда Пит подал заявку на роль приглашенного космонавта, он

C) не хватает необходимых навыков

2. Когда Пит учился в университете, он

B) не нужно было беспокоиться о деньгах

3. Что Пит говорит о своей работе после университета?

Б) Они заставили его решить заняться писательской деятельностью

4.Что Пит думает об освоении космоса?

А) Есть плюсы не смотря на берег

5. Что Пит думает о жизни на других планетах?

C) Он надеется, что мы продолжим поиски

10. МАРИНА + ЛЫЖИ

1. Чем занималась семья Марины на отдыхе, когда она была ребенком?

Б) Катались на любимом горнолыжном курорте

2.Что Марине больше всего понравилось в беговых лыжах?

Б) Места, где она каталась на лыжах

3. В первый день катания на беговых лыжах Марина получила инструктаж от

C) молодая девушка

4. Когда Марина впервые использовала снаряжение для беговых лыж

A) она не могла управлять лыжами

5. После двух недель катания на беговых лыжах, какое расстояние Марина сможет кататься на лыжах день?

C) 25 километров

6.Где Марина собирается провести отпуск на лыжах в следующем году?

C) в лыжных гайках

11. MARTIN MIDDLETON + TRAVEL

1. Откуда у Мартина Миддлтона любовь к путешествиям?

B) то, что он читал в детстве

2. Когда он посетил Борнео, Мартин

A) не имело фиксированных ожиданий

3.С начала 1960-х годов съемка дикой природы стала

C) более организовано

4. В отпуске Мартин предпочитает

C) путешествие по особой причине

5. Мартин подумал, что отдыхающие, которых он видел в Доминиканской Республике мы

B) возможности растраты

12.БРАТ ГЭРИ ДЭВИД

1. Что раздражало брата-близнеца Гэри Дэвида, когда они были маленькими детьми?

C) Гэри делает вид, что у него нет брата

2. Почему близнецов поместили в разные классы школы?

A), чтобы они не вызывали проблем

3. Гэри вспоминает, что в подростковом возрасте он и его брат

.

Почему учиться за границей? 10 преимуществ обучения в международной среде

Применять
  • Около
    • Ответ на COVID-19
    • Об ORA
    • Контакт
    • Наша миссия
    • Почему выбирают ORA?
    • Почему стоит учиться в Великобритании?
    • Защита и благополучие
    • Удар
    • Награды, аккредитации и членство
    • Педагоги, учителя и руководители групп
    • Жилые колледжи
    • Полезная информация
  • Кампусы
    • Оксфордский университет
    • Кембриджский университет
    • Имперский колледж Лондона
    • Университет Сент-Эндрюс
    • Йельский университет
    • Сент-Мэри Эскот
    • Аппингемская школа
  • Курсы
    • Цены и даты
    • Лето 8-12
.

IELTS Writing Task 2 Образец ответа на эссе: криминальные телешоу (настоящий прошлый экзамен / тест IELTS)

Это пример ответа на письменное задание 2 IELTS на тему криминальных телешоу из реального прошедшего экзамена / теста IELTS.

Это действительно интересный, действительно сложный вопрос.

Честно говоря, я не знаю, почему криминальные шоу так популярны сегодня. Есть много возможных причин, и некоторые из них могут быть правдой.

Я просто выбрал одну причину и полностью ее поддержал.

Настоящий ответ подходит для книги, поэтому просто выберите простую причину и полностью ее поддержите.

Прочтите это ниже и ознакомьтесь с моими онлайн-курсами здесь , моими исправлениями здесь и моими эксклюзивными эссе на Patreon здесь !

Дэйв

Прослушайте аудиофайл перед чтением и сделайте заметки по ключевым словам:

IELTS Writing Task 2 Образец ответа Эссе: криминальные телешоу (настоящий прошлый экзамен / тест IELTS)

Просмотр телешоу и фильмов о преступности становится все более популярным.

Почему это?

Как это влияет на общество?

Настоящий прошедший экзамен / тест IELTS

Безумие из-за криминальных шоу в последние годы заставило многих усомниться как в происхождении этого болезненного интереса, так и в его влиянии. На мой взгляд, люди смотрят эти шоу, чтобы развеять или безопасно подтвердить психологическое сходство с убийцами, и в большинстве случаев результат для общества будет незначительным.

Люди смотрят криминальные шоу, чтобы понять и сравнить психологию убийц. Тайна этих шоу глубже, чем выяснение того, кто из подозреваемых является настоящим преступником. Зрителей в основном волнуют мотивы, и в лучших сериалах анализируются убедительные и сложные архетипы личности. Затем люди могут попытаться разобрать, руководствуются ли эти люди человеческой природой и просто выражают свои желания иначе, чем законопослушные граждане, или качественно отличаются от обычного человека.Некоторые наблюдают, чтобы попытаться однозначно дифференцировать себя, в то время как другие испытывают виноватое, бессознательное удовольствие от идентификации и замещающей жизни.

Конечный результат всех этих шоу, связанных с преступностью, в конечном итоге ничего не даст. Будут некоторые исключения, когда у людей развивается нездоровая навязчивая идея, которая изолирует их от нормального общества или заявляет, что они оправдывают свои собственные преступления, но это так же вероятно с любой формой развлечения.Большинство людей смотрят эти шоу, думают о них и говорят о них так же, как они обсуждают книгу или спортивную команду. Исследования не смогли показать какой-либо прямой связи между просмотром криминальных шоу и совершением преступлений или изменением взглядов на других. Точно так же они не будут иметь положительного воздействия, поскольку большинство людей не смотрят их, чтобы получить советы, как избежать преступников, а размеры выборки для совершаемых преступлений слишком малы по сравнению с полученными знаниями.

В заключение, люди смотрят криминальные шоу, чтобы оправдать себя или осудить себя, и это безобидная навязчивая идея.Для психологов важнее исследовать влечение к очарованию, чем его объект.

Анализ

1. Безумие по поводу криминальных шоу в последние годы заставило многих усомниться как в происхождении этого болезненного интереса, так и в его влиянии. 2. На мой взгляд, люди смотрят эти шоу, чтобы развеять или безопасно подтвердить психологическое сходство с убийцами, и в большинстве случаев результат для общества будет незначительным.

  1. Перефразируйте общую тему всего эссе.
  2. Ответьте напрямую на оба вопроса.

1. Люди смотрят криминальные шоу, чтобы понять и сравнить психологию убийц. 2. Тайна этих шоу намного глубже, чем выяснение того, кто из подозреваемых является настоящим преступником. 3. Зрителей в основном интересуют мотивы, и в лучших сериалах анализируются убедительные и сложные архетипы личности. 4. Затем люди могут попытаться разобрать, руководствуются ли эти люди человеческой природой и просто выражают свои желания иначе, чем законопослушные граждане, или качественно отличаются от обычного человека. 5. Некоторые наблюдают, чтобы попытаться однозначно дифференцировать себя, в то время как другие испытывают виноватое, бессознательное удовольствие от идентификации и заместительной жизни.

  1. Напишите тематическое предложение с четкой основной идеей в конце.
  2. Объясните основную идею.
  3. Начните развивать основную идею с конкретных деталей.
  4. Продолжайте поддерживать ваш аргумент.Убедитесь, что ваши идеи логичны и связаны с предыдущим предложением.
  5. Завершите свою аргументацию - вам не нужно резюмировать абзац!

1. Конечный результат всех этих шоу, связанных с преступностью, в конечном счете ничего не даст. 2. Будут некоторые исключения, когда у людей разовьется нездоровая навязчивая идея, которая изолирует их от нормального общества или потребует их в качестве оправдания своих собственных преступлений, но это также вероятно с любой формой развлечения. 3. Большинство людей смотрят эти передачи, думают о них и говорят о них, как о книге или о спортивной команде. 4. Исследования не смогли показать какой-либо прямой связи между просмотром криминальных шоу и совершением преступлений или изменением отношения к другим людям. 5. Точно так же они не будут иметь положительного влияния, поскольку большинство людей не смотрят их, чтобы получить советы, как избежать преступников, а размеры выборки для совершаемых преступлений слишком малы по сравнению с полученными знаниями.

  1. Напишите еще одно ясное и простое тематическое предложение.
  2. Снова начинаем его развивать. Я начинаю здесь с уступки.
  3. Здесь я использую аналогию, чтобы усилить свой аргумент.
  4. Я также цитирую исследования, которые являются хорошим способом поддержки.
  5. В заключение я хочу сказать, есть ли положительное влияние.

1. В заключение, люди смотрят криминальные шоу, чтобы оправдать себя или осудить себя, и это безобидная навязчивая идея. 2. Для психологов важнее исследовать влечение к очарованию, чем его объект.

  1. Повторите свой ответ на оба вопроса, чтобы быть на 100% уверенным, что вы получите выше 5 балла за выполнение задачи, полностью ответив на тему.
  2. Добавьте дополнительную деталь / заключительную мысль.

Словарь

Безумие над криминальными шоу в последние годы привело многих к вопросу как к происхождению этого болезненного интереса , так и к его влиянию.На мой взгляд, люди смотрят эти шоу, чтобы развеять или смело подтвердить психологическое сходство с убийцами и результат для общества будет ничтожно малым в большинстве случаев.

Люди смотрят криминальные шоу, чтобы понять и сравнить психологию убийц. Загадка этих шоу идет на глубже , чем , выясняя , который подозревает, что является настоящим преступником . Аудитория в основном интересуется с мотивом , а лучшие шоу анализируют убедительных , сложных архетипов личности .Затем люди могут попытаться разобрать , являются ли эти люди ведомыми человеческой природой и просто выражают свои желания иначе , чем законопослушные граждане , или если они качественно отличаются от средний человек . Некоторые смотрят, чтобы попытаться однозначно дифференцировать самих себя, в то время как другие испытывают виновных , бессознательное удовольствие при идентификации и заместительную жизнь .

Конечным результатом всех этих шоу, связанных с преступностью, будет ничего при окончательном анализе . Будет около исключений , где у людей разовьется нездоровая навязчивая идея , которая изолирует их от нормального общества или заявит о них как оправданий за свои собственные преступления, но это с такой же вероятностью, с любой формой развлечения. Большинство людей смотрят эти шоу, думают о них и говорят о них точно так же, как они обсуждают книгу или спортивную команду.Исследования не смогли выявить прямой связи между просмотром криминальных шоу и совершения преступлений или изменения взглядов на других людей . Точно так же они не будут иметь положительного влияния, поскольку большинство людей не смотрят их, чтобы получить советы, чтобы избежать преступников, а размер выборки для совершенных преступлений слишком мал по сравнению с полученными знаниями.

В заключение, люди смотрят криминальные шоу, чтобы реабилитировать или осужденного сами, и это безобидная навязчивая идея.Для психологов важнее изучить влечение к увлечению , чем к его объекту .

Ответы

безумие одержимость

вопрос интересно про

происхождение источник

болезненный интерес темное очарование

развеять уволить

безопасно подтвердить без риска показать соединение

психологическое сходство одинаковое мышление

пренебрежимо мало не имеет большого значения

тайна загадка / загадка

глубже не поверхностно

выяснение знание

подозреваемый кто мог это сделать

реальный преступник действительный виновный преступник

в основном интересовало в основном интересовало

мотив причина

убедительные влиятельные

сложные архетипы личности сложные типы личности

разобрать разобрать

приводные поощрительные

природа человека природа

по-разному выражают свои желания сублимируют

законопослушных граждан человек, не нарушающих закон

качественно другой реальное отличие

средний человек обычный человек

однозначно различают однозначно разные

виновен совершил преступление

бессознательное удовольствие непризнанное удовольствие

идентификационный номер относится к

проживает за счет других

сумма до добавляет к

в окончательном анализе в конце

исключения вне нормы

нездоровая одержимость темные фасции

изолятов отделяют

претензия сказать / думаю

отговорок причин

с такой же вероятностью с равной вероятностью

так же, как так же, как

прямая ссылка четкая причинно-следственная связь

изменение отношения к другим людям менее сочувствие

размеров выборки группа, представляющая большую группу

совершенных преступлений совершенных преступлений

относительно по сравнению с

освободить от всех проступков

осужденный преступник

доброкачественная безвредная

увлечение интерес

объект кто / что предприняло действия

Произношение

frɛnzi
kwɛsʧən
ɒrɪʤɪnz
mɔːbɪd ɪntrɪst
dɪspɛl
seɪfli kənfɜːm
ˌsaɪkəlɒʤɪkəl ˌsɪmɪlærɪtiz
nɛglɪʤəbl
mɪstəri
diːpə
fɪgərɪŋ aʊt
sʌspɛkt
rɪəl pɜːpɪtreɪtə
ʧiːfli kənsɜːnd
məʊtɪv
kəmpɛlɪŋ
kɒmplɛks ˌpɜːsənælɪti ɑːkɪtaɪps
pɑːz aʊt
drɪvn
hjuːmən neɪʧə
ɪksprɛsɪŋ ðeə dɪzaɪəz dɪfrəntli
lɔːəˌbaɪdɪŋ sɪtɪznz
kwɒlɪtətɪvli dɪfrənt
vərɪʤ ˈpɜːsn
ˌʌnɪˈkwɪvəkəli ˌdɪfəˈrɛnʃɪeɪt
ˈgɪlti
ʌnˈkɒnʃəs ˈplɛʒə
aɪˌdɛntɪfɪˈkeɪʃəvn
90ərs 90əra
vma
va ə faɪnl ənæləsɪs
ɪksɛpʃənz
ʌnhɛlθi əbsɛʃənz
aɪsəleɪts
kleɪm
ɪkskjuːsɪz
ʤʌst AEZ laɪkli TU əkɜː
ʤʌst AEZ
dɪrɛkt lɪŋk
ɔːltərɪŋ wʌnz aʊtlʊk təwɔːdz ʌðəz
sɑːmpl ˈSaɪzɪz
kraɪmz ˈteɪkɪŋ pleɪs
ˈrɛlətɪv tuː
ɪgˈzɒnəreɪt
ˈkɒnvɪkt
bɪˈnaɪ13 900f14
bɪˈnaɪ14 900f14

Слушайте и повторяйте:

Словарный запас

f______________ по криминальным показаниям в последние годы привели многих к q______________ как o______________ из этого m______________ , так и его последствиям.На мой взгляд, люди смотрят эти шоу до ______________ или ______________ ______________ с убийцами, и в большинстве случаев результатом для общества будет n______________ .

Люди смотрят криминальные шоу, чтобы понять и сравнить психологию убийц. m______________ этих шоу идет d______________ , чем f______________ , который s______________ является r______________ .Аудитория c______________ с m______________ и анализ лучших шоу c______________ , c______________ . Затем люди могут попытаться набрать p______________ независимо от того, являются ли эти люди d______________ по h______________ и всего e______________ из l______________ или если они q______________ из a______________ . Некоторые смотрят, чтобы попробовать u______________ сами, в то время как другие испытывают g______________ , u______________ в i______________ и v______________ .

Конечным результатом всех этих шоу, связанных с преступностью, будет a______________ ничего i______________ . Будет около e______________ , где люди разовьют u______________ , что i______________ они из нормального общества или c______________ их как e______________ за свои собственные преступления, но это j______________ с любой формой развлечения. Большинство людей смотрят эти шоу, думают о них и говорят о них j______________ они обсуждают книгу или спортивную команду.Исследования не смогли выявить d______________ между просмотром криминальных шоу и совершением преступлений или a______________ . Точно так же они не будут иметь положительного воздействия, поскольку большинство людей не смотрят их, чтобы получить советы, чтобы избежать преступников, а s______________ для c______________ слишком малы r______________ полученные знания.

В заключение, люди смотрят криминальные шоу до e______________ или c______________ сами, и это навязчивая идея b______________ .Психологам важнее изучить влечение к ______________ , чем к ______________ .

Послушайте и проверьте:

Прослушивание

Посмотрите видео ниже с некоторыми идеями настоящего психолога:

Практика чтения

Вот статья о его влиянии на другой ваш абзац:

https: // www.bbc.com/news/world-us-canada-47474996

Разговорная практика

Ответьте на эти вопросы реального разговорного экзамена IELTS :

Истина в преступлении
  1. Почему свидетели преступлений иногда расходятся во мнениях?
  2. Как современные технологии могут помочь раскрыть преступления?
  3. Сможет ли обучение детей честности снизить уровень преступности в будущем?
  4. Должны ли быть более суровые наказания за такие преступления, как клевета?
  5. Как изменится обнаружение лжи в будущем?

Практика письма

Напишите на следующую тему, а затем прочтите мой пример ответа ниже:

Уровень преступности в настоящее время снижается по сравнению с прошлым благодаря достижениям в области технологий.

В какой степени вы согласны или не согласны?

Настоящий прошлый экзамен / тест IELTS

Не упустите свой шанс узнать больше о IELTS и улучшить свой английский с помощью моих онлайн-курсов, это гарантировано!


.

Lockdown - План урока ESL

1. ПОИСК СЛОВ: Посмотрите в своем словаре / компьютере, чтобы найти словосочетания, другие значения, информацию, синонимы ... для слов ...

«жизнь»

  • ________________
  • ________________
  • ________________
  • ________________
  • ________________
  • ________________
  • ________________
  • ________________
  • и «изоляция» .

  • ________________
  • ________________
  • ________________
  • ________________
  • ________________
  • ________________
  • ________________
  • ________________
  • • Поделитесь своими открытиями с партнерами.

    • Задавайте вопросы, используя найденные слова.

    • Задавайте вопросы партнеру / группе.

    2.ВОПРОСЫ ПО СТАТЬЕ: Вернитесь к статье и запишите несколько вопросов, которые вы хотели бы задать классу по тексту.

    • Поделитесь своими вопросами с другими одноклассниками / группами. • Задавайте вопросы партнеру / группе.

    3. ЗАПОЛНЕНИЕ ПРОБЕЛОВ: В парах / группах сравните свои ответы на это упражнение. Проверить ответы. Обсудите слова из упражнения. Были ли они новыми, интересными, заслуживающими изучения…?

    4. СЛОВАРЬ: Обведите любые слова, которые вы не понимаете.В группах объединяйте неизвестные слова и используйте словари, чтобы найти их значения.

    5. ТЕСТИРУЙТЕ ДРУГА: Посмотрите на слова ниже. Вместе со своим партнером попробуйте вспомнить, как они использовались в тексте:

    • рынок
    • удивлен
    • девять
    • пандемия
    • надеялся
    • кризис
    • большой
    • воздух
    • легковых автомобилей
    • кулинария
    • рядом с
    • вещей
    .

    Ваш подход к найму неверен

    Вкратце об идее
    Проблема

    Работодатели продолжают нанимать по высоким ставкам и тратить на это огромные суммы. Но они не знают, эффективны ли их подходы при поиске и отборе хороших кандидатов.

    Основные причины

    Компании сосредотачиваются на внешних кандидатах и ​​не отслеживают результаты своих подходов. Они часто используют сторонних поставщиков и высокотехнологичные инструменты, которые не проверены и имеют врожденные недостатки.

    Решение

    Вернуться к заполнению большинства позиций путем продвижения изнутри. Измеряйте результаты, полученные поставщиками и новыми инструментами, и будьте начеку на предмет дискриминации и нарушений конфиденциальности.

    Компании никогда не набирали столько сотрудников, как сегодня. Они никогда не тратили на это столько денег. И они никогда не делали этого хуже.

    На протяжении большей части периода после Второй мировой войны крупные корпорации нанимали сотрудников следующим образом: специалисты по кадрам подготовили подробный анализ работы , чтобы определить, какие задачи требуются для работы и какие качества должен иметь хороший кандидат.Затем они провели оценку работы , чтобы определить, насколько эта работа вписывается в организационную схему и сколько за нее следует платить, особенно по сравнению с другими должностями. Были размещены объявления, и кандидаты подали заявки. Затем пришла задача отсортировать претендентов. Это включало тесты навыков, проверки рекомендаций, возможно, тесты личности и IQ, а также обширные интервью, чтобы узнать больше о них как о людях. Уильям Х. Уайт в своей книге «Организатор» описал этот процесс как продолжающийся целую неделю до того, как победившему кандидату предложили работу.Подавляющее большинство вакансий не начального уровня было заполнено изнутри.

    Сегодняшний подход не может быть более другим. Данные переписи показывают, например, что большинство людей, которые устроились на новую работу в прошлом году, ее не искали: кто-то пришел и нашел ее. Компании стремятся заполнить свою воронку приема на работу как можно большим количеством кандидатов, особенно «пассивных кандидатов», которые не хотят двигаться. Часто работодатели рекламируют несуществующие вакансии в надежде найти людей, которые могут быть полезны позже или в другом контексте.

    Функция набора и найма была упразднена. Многие американские компании - около 40%, согласно исследованию Korn Ferry - передали на аутсорсинг большую часть, если не весь процесс найма, «аутсорсерам процесса найма», которые, в свою очередь, часто используют субподрядчиков, как правило, в Индии и на Филиппинах. Субподрядчики просматривают LinkedIn и социальные сети в поисках потенциальных кандидатов. Иногда они связываются с ними напрямую, чтобы узнать, можно ли их убедить подать заявку на должность и договориться о зарплате, которую они готовы получить.(Рекрутеры получают поощрительную оплату, если договариваются о понижении суммы.) Например, чтобы нанять программистов, эти субподрядчики могут сканировать веб-сайты, которые могут посещать программисты, отслеживать свой «цифровой выхлоп» по файлам cookie и другим средствам отслеживания пользователей, чтобы определить, кто они. , а затем изучите их биографические данные.

    В компаниях, которые все еще занимаются подбором и наймом персонала, менеджеры, пытающиеся заполнить открытые вакансии, в основном вынуждены понимать, что требуется для работы и что должно быть сказано в рекламе.Когда заявки приходят - всегда в электронном виде - программное обеспечение для отслеживания кандидатов просматривает их в поисках ключевых слов, которые менеджеры по найму хотят видеть. Затем процесс переходит на Дикий Запад, где новая отрасль продавцов предлагает удивительный набор инструментов с умным звучанием, которые претендуют на то, чтобы предсказать, кто будет хорошим наймом. Они используют распознавание голоса, язык тела, подсказки в социальных сетях и особенно алгоритмы машинного обучения - все, кроме чайных листьев. Целые публикации посвящены тому, что делают эти производители.

    Большая проблема всех этих новых практик состоит в том, что мы не знаем, действительно ли они обеспечивают удовлетворительный набор сотрудников. Лишь около трети американских компаний сообщают, что они следят за тем, приводит ли их практика найма к хорошему персоналу; немногие из них делают это осторожно, и лишь меньшинство даже отслеживает стоимость найма и время найма. Представьте, что генеральный директор спросил, как прошла рекламная кампания, и получил бы ответ: «Мы хорошо представляем, сколько времени потребовалось для развертывания и сколько это стоит, но мы не смотрели, будем ли мы продавать больше.”

    По данным последнего Ежегодного исследования Conference Board, наем талантов остается главной проблемой для руководителей; это также главная забота всего руководства. По данным опроса руководителей компаний PwC за 2017 год, руководители считают отсутствие талантов и навыков самой большой угрозой для своего бизнеса. Работодатели также тратят огромные суммы на найм - в среднем 4129 долларов на одно рабочее место в Соединенных Штатах, по оценкам Общества управления человеческими ресурсами, и во много раз больше на управленческие должности, - а Соединенные Штаты заполняют ошеломляющие 66 миллионов рабочих мест в год. .Большая часть из 20 миллиардов долларов, которые компании тратят на поставщиков кадровых ресурсов, идут на найм.

    Почему работодатели тратят так много на что-то настолько важное, хотя мало знают о том, работает ли это?

    Где начинается проблема

    Опрос за опросом обнаруживают, что работодатели жалуются на сложность найма. Объяснений этому может быть много, например, они стали очень разборчивы в отношении кандидатов, особенно в условиях слабого рынка труда во время Великой рецессии. Но очевидно, что они нанимают гораздо больше, чем когда-либо в современной истории, по двум причинам.

    Во-первых, вакансии теперь чаще заполняются за счет найма со стороны, чем за счет продвижения изнутри. В эпоху пожизненной занятости, с конца Второй мировой войны до 1970-х годов, корпорации заполняли примерно 90% своих вакансий за счет повышения по службе и дополнительных заданий. Сегодня эта цифра составляет треть или меньше. Когда они нанимают со стороны, организациям не нужно платить за обучение и развитие своих сотрудников. После волн реструктуризации в начале 1980-х было относительно легко найти опытных талантов за пределами компании.Только 28% лидеров по привлечению талантов сегодня сообщают, что внутренние кандидаты являются важным источником людей для заполнения вакансий - предположительно из-за меньшего внутреннего развития и меньшего количества четких карьерных лестниц.

    Меньшее внутреннее продвижение означает, что усилия по найму больше не концентрируются на вакансиях начального уровня и недавних выпускниках. (Если вы сомневаетесь в этом, перейдите по ссылке «Карьера» на веб-сайте любой компании и найдите вакансию, которая не требует предварительного опыта.) Теперь компании должны уметь нанимать сотрудников на большинстве уровней, потому что кандидаты, которых они хотят, уже выполняет работу в другом месте.Эти люди не нуждаются в обучении, поэтому они могут быть готовы сразу внести свой вклад, но их гораздо труднее найти.

    Вторая причина такой сложности найма состоит в том, что стало трудно удерживать сотрудников: компании нанимают у своих конкурентов и наоборот, поэтому им приходится постоянно заменять уходящих сотрудников. Данные переписи населения и статистики труда показывают, что 95% приема на работу осуществляется для заполнения существующих вакансий. Большинство этих вакансий вызвано добровольной текучестью. Данные LinkedIn показывают, что наиболее распространенной причиной, по которой сотрудники рассматривают вакансию в другом месте, является продвижение по службе, которое, несомненно, связано с тем, что работодатели не продвигаются для заполнения вакансий.

    Таким образом, основной причиной большинства найма является крайне низкий уровень удержания персонала. Вот несколько простых способов исправить это:

    Отслеживайте процент открытий, заполненных изнутри.

    Деловая пословица гласит, что мы управляем тем, что измеряем, но компании, похоже, не применяют эту максиму к отслеживанию найма. Большинство из них шокированы, узнав, как мало их вакансий заполняется изнутри - действительно ли их люди не могут справляться с другими и более важными ролями?

    Требовать, чтобы все вакансии разносились внутри компании.

    Внутренние советы по трудоустройству были созданы во время бума доткомов, чтобы снизить текучесть кадров, облегчая людям поиск новых рабочих мест у их существующего работодателя. Менеджерам не разрешалось даже знать, хочет ли подчиненный двигаться в компании, из опасения, что они попытаются заблокировать этого человека, и он или она уйдет. Но во время Великой рецессии сотрудники не увольнялись, и многие компании вернулись к старой модели, согласно которой менеджеры могли препятствовать перемещению своих подчиненных внутри компании.Дж. Р. Келлер из Корнельского университета обнаружил, что когда менеджеры могли заполнить вакансию кем-то, кого они уже имели в виду, у них оказывались сотрудники, которые работали хуже, чем те, кого наняли, когда вакансия была опубликована и любой мог подать заявку. Здравое объяснение этому состоит в том, что немногие предприятия действительно знают, какими талантами и способностями они обладают.

    Признать затраты на наем со стороны.

    Мой коллега Мэтью Бидвелл обнаружил, что помимо времени и усилий при найме на работу сторонним сотрудникам требуется три года, а внутренним сотрудникам требуется семь лет, чтобы заработать столько же, сколько платят внешним сотрудникам.Внешний найм также заставляет нынешних сотрудников тратить время и энергию на поиск работы в другом месте. Это разрушает корпоративную культуру и обременяет коллег, которые должны помогать новым сотрудникам разобраться, как все работает.

    Ничто из этого не означает, что наем со стороны обязательно является плохой идеей. Но если ваша компания не является газелью Кремниевой долины, добавляя новые рабочие места с бешеной скоростью, вам следует задать себе несколько серьезных вопросов, если большинство ваших вакансий заполняется извне.

    Работодатели одержимы новыми технологиями и снижением затрат.

    Другой подход к удержанию (который некоторым кажется жутким) - попытаться определить, кто заинтересован в уходе, а затем вмешаться. Такие поставщики, как Jobvite, исследуют социальные сети и общедоступные сайты в поисках подсказок, таких как обновления профиля LinkedIn. Измерение «риска бегства» - одна из наиболее распространенных целей компаний, которые проводят собственную сложную HR-аналитику. Это напоминает первые дни работы советов по трудоустройству, когда работодатели пытались выяснить, кто публикует резюме, и либо наказывали их, либо принимали их, в зависимости от настроения руководства.

    Следует ли компаниям изучать контент в социальных сетях в связи с наймом или другими действиями по найму - сложный этический вопрос. С одной стороны, информация является общедоступной и может раскрывать соответствующую информацию. С другой стороны, это инвазивно, и у кандидатов редко просят разрешения на тщательную проверку своей информации. Наем частного детектива для слежки за кандидатом также позволит собрать общедоступную информацию, которая может иметь отношение к делу, но большинство людей сочтут это неприемлемым вторжением в частную жизнь.

    Процесс найма

    Когда мы обращаемся к самому найму, мы обнаруживаем, что работодатели скучают по лесу за деревьями: одержимые новыми технологиями и снижением затрат, они в значительной степени игнорируют конечную цель: получение лучших сотрудников. Вот как следует изменить процесс:

    Не размещайте «фантомные вакансии».

    Ничего не стоит размещать объявления о вакансиях на веб-сайте компании, которые затем собираются Indeed и другими онлайн-компаниями и распространяются среди потенциальных соискателей по всему миру.Поэтому неудивительно, что некоторых из этих рабочих мест на самом деле не существует. Работодатели могут просто искать кандидатов. («Давайте посмотрим, есть ли кто-то действительно выдающийся, и если да, мы создадим для него или нее позицию».) Часто объявления о вакансиях остаются в силе даже после того, как вакансии были заполнены, чтобы продолжить сбор кандидатов на будущие вакансии или просто потому что потянуть рекламу вниз требует больше усилий, чем оставить ее. Иногда объявления размещают недобросовестные рекрутеры, ищущие резюме для передачи клиентам в другом месте.Поскольку из-за этих фантомных рабочих мест рынок труда выглядит более напряженным, чем он есть на самом деле, они представляют собой проблему для политиков, а также для разочарованных соискателей. Компании должны убирать рекламу при заполнении вакансий.

    Создавайте рабочие места с реалистичными требованиями.

    Выяснить, какими должны быть требования к вакансии и какие атрибуты должны быть у кандидатов, сейчас сложнее, потому что многие компании сократили количество внутренних рекрутеров, чья функция, отчасти, состоит в том, чтобы оттеснить менеджеров по найму. ' Списки желаний.(«Эта работа не требует 10-летнего опыта» или «Никто со всеми этими квалификациями не захочет принять зарплату, которую вы предлагаете платить».) Мое более раннее исследование показало, что компании нагромождали требования к должности, испекли их в программу отслеживания кандидатов, которая отсортировывала резюме в соответствии с бинарными решениями (да, в нем есть ключевое слово; нет, нет), а затем обнаружила, что практически ни один кандидат не соответствовал всем критериям. Урезание кадровых ресурсов, имеющих опыт найма, и передача процесса менеджерам по найму - яркий пример того, как поступать с копейками и глупо.

    Пересмотрите свое внимание к пассивным кандидатам.

    Процесс приема на работу начинается с поиска опытных людей, которые не хотят никуда двигаться. Это основано на представлении о том, что что-то может быть не так с каждым, кто хочет оставить свою текущую работу. (Из более чем 20 000 специалистов по талантам, которые ответили на опрос LinkedIn в 2015 году, 86% заявили, что их кадровые организации ориентированы «в значительной степени» или «в некоторой степени» на пассивных кандидатов; я подозреваю, что с тех пор это число увеличилось. .Рекрутеры знают, что подавляющее большинство людей готовы к переезду по разумной цене: опросы сотрудников показывают, что только около 15% не готовы к переезду . Как сказал экономист Гарольд Демсец, когда его спросили в конкурирующем университете, доволен ли он работой там, где он был: «Сделай меня несчастным».

    Замечательные данные из процитированного выше опроса LinkedIn показывают, что, хотя самоидентифицируемые «пассивные» соискатели отличаются от «активных» соискателей, это не так, как мы могли бы подумать.Фактор номер один, который побудит первых переехать, - это больше денег. Для активных кандидатов главным фактором является лучшая работа и возможности карьерного роста. Соискатели более активные, чем пассивные, сообщают, что они увлечены своей работой, участвуют в повышении своих навыков и в достаточной степени удовлетворены своей нынешней работой. Кажется, что они заинтересованы в переезде, потому что они амбициозны, а не потому, что хотят более высокой заработной платы.

    Согласно исследованию Джерри Криспина и Криса Хойта из CareerXroads, работодатели тратят непропорционально большую сумму своих бюджетов на рекрутеров, которые преследуют пассивных кандидатов, но в среднем они заполняют только 11% своих должностей индивидуально ориентированными людьми.Я не знаю никаких доказательств того, что пассивные кандидаты становятся более хорошими сотрудниками, не говоря уже о том, что этот процесс рентабелен. Если вы сосредотачиваетесь на пассивных кандидатах, хорошо подумайте о том, что это вам на самом деле дает. А еще лучше проверьте свои данные, чтобы узнать.

    Поймите пределы рефералов.

    Самый популярный канал поиска новых сотрудников - это рекомендации сотрудников; Согласно исследованию LinkedIn, до 48% приходят именно от них. Это кажется дешевым способом, но дает ли он лучший персонал? Так думают многие работодатели.Однако трудно понять, правда ли это, учитывая, что они не проверяют. А исследование Эмилио Кастилья и его коллег говорит об обратном: они обнаруживают, что, когда рекомендации работают лучше, чем другие сотрудники, это происходит потому, что их рефералы заботятся о них и, по сути, поддерживают их. Если реферал уходит до начала нового найма, эффективность последнего не лучше, чем у нерефералов, поэтому имеет смысл выплачивать реферальные бонусы через шесть месяцев или около того после того, как человек был принят на работу - если он или она все еще там.

    Обратной стороной рефералов, конечно же, является то, что они могут привести к формированию однородной рабочей силы, потому что люди, которых мы знаем, обычно похожи на нас. Это имеет большое значение для организаций, заинтересованных в разнообразии, поскольку набор на работу является единственным способом, разрешенным законодательством США для увеличения разнообразия рабочей силы. Верховный суд постановил, что демографические критерии не могут использоваться даже для разрыва связей между кандидатами.

    Измерьте результаты.

    Немногие работодатели знают, какой канал производит лучших кандидатов с наименьшими затратами, потому что они не отслеживают результаты.Тата - исключение: она давно сделала то, что я защищаю. Например, для приема на работу в колледж он подсчитывает, какие школы направляют в него сотрудников, которые работают лучше всего, остаются дольше всех и получают самую низкую начальную заработную плату. Другие работодатели должны последовать их примеру и отслеживать каналы найма и производительность сотрудников, чтобы определить, какие источники дают наилучшие результаты.

    Уговорите меньше людей подавать заявки.

    Индустрия приема на работу уделяет большое внимание «воронке», когда читатели объявлений о вакансиях становятся соискателями, проходят собеседование и, в конечном итоге, им предлагают работу.Вопреки распространенному мнению о том, что рынок труда в США сейчас крайне ограничен, на большинство вакансий по-прежнему поступает много соискателей. По оценкам консультантов и поставщиков по набору и найму, предложения получают около 2% соискателей. К сожалению, основная попытка улучшить прием на работу - практически всегда направленная на то, чтобы сделать его быстрее и дешевле - заключалась в том, чтобы загнать больше кандидатов в воронку. Работодатели делают это в первую очередь через маркетинг, пытаясь распространить информацию о том, что они являются прекрасным местом для работы. Неясно, является ли это ошибочным способом привлечь более качественных сотрудников или просто сделать так, чтобы организация чувствовала себя более желанной.

    Трава всегда зеленее ...

    Намного лучше пойти в другом направлении: создать меньший, но более квалифицированный пул кандидатов, чтобы повысить доходность. Вот почему: каждый соискатель стоит денег - особенно сейчас, на рынке труда, где соискатели начали «призрачно» нанимать работодателей, бросая свои заявки в середине процесса. Каждое приложение также подвергает компанию правовому риску, поскольку компания имеет обязательства перед кандидатами (например, не допускать дискриминации), как и перед сотрудниками.А сбор большого количества кандидатов в широкую воронку означает, что многие из них не подходят для работы или компании, поэтому работодателям приходится полагаться на следующий этап процесса найма - отбор - чтобы отсеять их. Как мы увидим, работодатели в этом не разбираются.

    Когда люди становятся кандидатами, они могут не быть полностью честными в отношении своих навыков или интересов - потому что они хотят, чтобы их наняли, - а способность работодателей узнать правду ограничена. Более поколения назад психолог Джон Ванус предложил дать соискателям реалистичное представление о том, на что похожа работа.Это все еще имеет смысл как способ удержать тех, кто в конечном итоге будет недоволен работой. Неудивительно, что Google нашел способ сделать это с помощью геймификации: ищущие работу видят, на что будет похожа работа, играя в ее игровую версию. Marriott сделал то же самое даже для сотрудников низкого уровня. Его игра My Marriott Hotel ориентирована на молодых людей из развивающихся стран, которые, возможно, не имели большого опыта работы в отелях, чтобы показать им, каково это, и направить их на сайт приема на работу, если они добьются хороших результатов в игре.Ключевым моментом для любой компании является то, что предварительный просмотр должен ясно показывать, что является сложным и сложным в работе, а также почему это интересно, чтобы кандидаты, которые не подходят, не могли подавать заявки.

    Кандидатам должно быть легко узнать о компании и вакансии, но упростить подачу заявки, просто чтобы заполнить эту воронку, не имеет большого смысла. Во время бума доткомов Texas Instruments хитроумно ввела тест перед приемом на работу, который позволял кандидатам видеть свои баллы перед подачей заявки.Если их оценки были недостаточно высоки для того, чтобы компания серьезно относилась к их заявкам, они, как правило, не продолжали, и компания экономила на необходимости обработки их заявок.

    Если цель состоит в том, чтобы получить более эффективных сотрудников с минимальными затратами, важнее отпугнуть неподходящих кандидатов, чем затолкнуть больше кандидатов в воронку набора.

    Проверить стандартные навыки кандидатов.

    Как определить, каких кандидатов нанять - что предсказывает, кто будет хорошим сотрудником - тщательно изучалось, по крайней мере, со времен Первой мировой войны.Психологи по персоналу, которые исследовали это, многое узнали о прогнозировании хороших приемов на работу, о чем современные организации с тех пор забыли, например, что ни оценки в колледже, ни неструктурированные последовательные собеседования (переход от офиса к офису) не являются хорошим предсказателем, в то время как прошлые успехи.

    Поскольку может быть сложно (если не невозможно) собрать достаточную информацию о прошлой работе внешнего заявителя, какие еще предсказательные факторы являются хорошими? Даже среди экспертов существует очень мало консенсуса.Это происходит главным образом потому, что у типичной работы может быть очень много задач и аспектов, и разные факторы предсказывают успех в разных задачах.

    Однако есть общее мнение, что тестирование, чтобы увидеть, есть ли у людей стандартные навыки, - лучшее, что мы можем сделать. Может ли кандидат говорить по-французски? Может ли она выполнять простые задачи по программированию? И так далее. Но просто провести тесты недостаточно. Экономисты Митчелл Хоффман, Лиза Б. Кан и Даниэль Ли обнаружили, что даже когда компании проводят такие тесты, менеджеры по найму часто игнорируют их, а когда они это делают, их нанимают хуже.Психолог Натан Кунсел и его коллеги обнаружили, что даже когда менеджеры по найму используют объективные критерии и тесты, применение их собственных оценок и суждений к этим критериям приводит к выбору худших кандидатов, чем если бы они использовали стандартную формулу. Однако только 40% работодателей проводят какие-либо тесты навыков или общих способностей, включая IQ. Что они делают вместо этого? Семьдесят четыре процента сдают тесты на наркотики, в том числе на употребление марихуаны; даже работодатели в штатах, где использование в рекреационных целях в настоящее время разрешено законом, все еще делают это.

    Остерегайтесь продавцов, доставляющих подарки в области высоких технологий.

    В пустоту тестирования вошла новая группа предпринимателей, которые либо занимаются исследованием данных, либо используют их на буксире. Они привносят свежий подход к процессу найма, но часто не понимают, как на самом деле работает найм. Джон Самсер из HRExaminer, онлайнового информационного бюллетеня, посвященного HR-технологиям, оценивает, что в среднем компании получают от пяти до семи презентаций каждый день - почти все они касаются найма - от поставщиков, использующих науку о данных для решения кадровых проблем.У этих поставщиков есть всевозможные крутые оценки, например, компьютерные игры, по которым можно определить, кто из них будет хорошим наймом. Мы не знаем, действительно ли что-либо из этого приводит к увеличению количества сотрудников, потому что немногие из них проверяются на основании фактических результатов работы. Помимо этого, эти оценки вызвали встречную волну поставщиков, которые помогают кандидатам научиться получать на них хорошие результаты. Lloyds Bank, например, разработал основанную на виртуальной реальности оценку потенциала кандидата, а JobTestPrep предлагает научить потенциальных кандидатов, как преуспеть в этом.Обман на тестах навыков и даже видеоинтервью (когда коллеги за кадром дают помощь) является такой проблемой, особенно для ИТ и технических специалистов, что eTeki и другие специализированные поставщики помогают работодателям выяснить, кто обманывает в режиме реального времени.

    Измените процесс собеседования.

    Согласно исследованию Glassdoor, количество времени, которое работодатели тратят на собеседования, с 2009 года почти удвоилось. Невозможно сказать, насколько это увеличение представляет собой задержки в организации этих собеседований, но оно дает хотя бы частичное объяснение того, почему сейчас требуется больше времени для заполнения вакансий.Собеседование, возможно, является наиболее сложной техникой для правильного выполнения, потому что интервьюеры должны придерживаться вопросов, которые предсказывают удачный прием на работу - в основном о прошлом поведении или производительности, которые имеют отношение к задачам работы, - и последовательно задавать их всем кандидатам. Просто подбадривать и спрашивать все, что приходит в голову, почти бесполезно.

    Что еще важнее, во время интервью наиболее легко проявляются предубеждения, потому что интервьюеры обычно решают на лету, что у кого спросить и как интерпретировать ответ.Каждый знает какого-нибудь руководителя, который абсолютно уверен, что знает один вопрос, который действительно предскажет хороших кандидатов («Если бы вы оказались на необитаемом острове…»). Исследование социологом Лорен Ривера интервью на элитные должности, например, в фирмах, оказывающих профессиональные услуги, показывает, что хобби, особенно связанные с богатыми, играют важную роль в качестве критерия отбора.

    Собеседования наиболее важны для оценки «соответствия нашей культуре» - критерия номер один, который используют работодатели при приеме на работу, согласно исследованию Фонда Рокфеллера.Это также один из самых сложных атрибутов для измерения, потому что немногие организации имеют точное и последовательное представление о своей культуре, и даже если они это сделают, понять, какие атрибуты лучше всего подходят, непросто. Например, отражает ли принадлежность заявителя к братству опыт работы с другими, элитарность или плохое отношение к женщинам? Должно ли это быть совершенно неуместным? Позволить кому-то без опыта или подготовки делать такие звонки - это рецепт плохого приема на работу и, конечно же, дискриминационного поведения.Хорошо подумайте, имеют ли смысл ваши протоколы собеседования, и не поддавайтесь желанию привлечь еще больше менеджеров к процессу собеседования.

    Распознавайте сильные и слабые стороны моделей машинного обучения.

    Соответствие культуре - еще одна область, в которую роятся новые поставщики. Обычно они собирают данные о текущих сотрудниках, создают модель машинного обучения для прогнозирования атрибутов лучших, а затем используют эту модель для найма кандидатов с такими же атрибутами.

    Как и многие другие вещи в этой новой индустрии, это звучит хорошо, пока вы не задумаетесь; затем он становится изобилующим проблемами. Учитывая лучшие показатели прошлого, алгоритм почти наверняка будет включать белых и мужчин в качестве ключевых переменных. Если ему запрещено использовать эту категорию, у него появятся атрибуты, связанные с тем, что он белый мужчина, например, игра в регби.

    Во время интервью наиболее легко проявляются предубеждения.

    Модели машинного обучения действительно могут обнаруживать важные, но ранее не рассматриваемые взаимосвязи.Психологи, которые доминировали в исследованиях по найму, стремились изучить атрибуты, имеющие отношение к их интересам, такие как личность, вместо того, чтобы задавать более широкий вопрос: «Что определяет потенциального хорошего найма?» Их результаты затушевывают тот факт, что они часто имеют лишь тривиальную способность предсказать, кто из них будет хорошим исполнителем, особенно когда задействовано множество факторов. Машинное обучение, напротив, может иметь очень предсказуемые факторы. Исследование, проведенное Evolv, пионером в области кадровой аналитики (ныне входящей в состав Cornerstone OnDemand), показало, что ожидаемое расстояние до работы кандидата очень хорошо предсказывает текучесть кадров.Но это не тот вопрос, который задают себе психологические модели. (И даже с этим вопросом есть проблемы.)

    Совет по выбору прост: Тест на навыки. Попросите поставщиков услуг по оценке предоставить доказательства того, что они действительно могут предсказать, кем будут хорошие сотрудники. Проводите меньше интервью с большей последовательностью.

    Путь вперед

    Невозможно улучшить прием на работу, если вы не можете сказать, становятся ли выбранные вами кандидаты хорошими сотрудниками. Если вы не знаете, куда идете, любая дорога приведет вас туда.У вас должен быть способ определить, какие сотрудники являются лучшими.

    Почему это не доходит до компаний? Опрошенные работодатели говорят, что основная причина, по которой они не изучают, приводят ли их методы к лучшему найму, заключается в том, что измерить производительность сотрудников сложно. Несомненно, это яркий пример того, как совершенное становится врагом хорошего. Некоторые аспекты производительности нетрудно измерить: увольняются ли сотрудники? Они отсутствуют? Практически все работодатели проводят аттестацию.Если вы им не доверяете, попробуйте что-нибудь попроще. Спросите руководителей: «Вы сожалеете о том, что наняли этого человека? Вы бы наняли его снова? »

    Организациям, которые не проверяют, насколько хорошо их практика предсказывает качество их сотрудников, не хватает одного из наиболее важных аспектов современного бизнеса.

    Примечание редактора: В предыдущей версии этой статьи назывались три аутсорсинговые компании процесса найма и говорилось, что они использовали субподрядчиков в Индии и на Филиппинах.Мы удалили названия компаний после того, как узнали, что особенности их практики субподряда не были проверены.

    .

    13 преимущества и проблемы культурного разнообразия на рабочем месте

    Поскольку национальная политика и дискурс, кажется, становятся все более внутренними и вызывающими разногласия в Америке и Европе, успешные компании должны продолжать мыслить инклюзивно и глобально. Принятие культурного разнообразия на рабочем месте - важный первый шаг для предприятий, которые хотят быть конкурентоспособными в международном масштабе.

    От Virgin Group до Disney и PricewaterhouseCoopers - организации в разных отраслях используют преимущества разнообразной рабочей силы.Но с преимуществами обязательно возникают проблемы, связанные с работой через границы, культуры и языки.

    В Hult разнообразие и глобальный подход являются неотъемлемой частью нашей ДНК. Наша миссия - подготовить наших студентов к процветанию в быстро меняющейся, непредсказуемой и принципиально международной деловой среде. По мере того, как наши студенты становятся глобальными бизнес-лидерами завтрашнего дня, они, безусловно, могут ожидать, что они столкнутся с этими 13 ключевыми преимуществами и проблемами культурного разнообразия на рабочем месте .

    Преимущества :

    1. Разнообразные культурные перспективы могут вдохновлять на творчество и стимулировать инновации
    2. Знание и понимание местного рынка делают бизнес более конкурентоспособным и прибыльным
    3. Чувствительность к культуре, понимание и знание местных особенностей означают более качественный и целенаправленный маркетинг
    4. Использование разнообразных в культурном отношении кадровых ресурсов позволяет организации привлекать и удерживать лучших специалистов
    5. Разнообразная база навыков позволяет организации предлагать более широкий и адаптируемый спектр продуктов и услуг
    6. Разнообразные команды более продуктивны и работают лучше
    7. Более широкие возможности для личного и профессионального роста

    Проблемы :

    1. Коллеги из некоторых культур могут с меньшей вероятностью позволить, чтобы их голос был услышан
    2. Интеграция в мультикультурных командах может быть трудной перед лицом предрассудков или негативных культурных стереотипов
    3. Профессиональное общение может быть неверно истолковано или сложным для понимания на разных языках и культурах
    4. Навигация по визовым требованиям, трудовому законодательству и стоимости выполнения требований рабочего места может быть затруднена
    5. Различное понимание профессионального этикета
    6. Конфликт стилей работы в командах

    1.Выгода: разнообразные культурные взгляды могут вдохновлять на творчество и стимулировать инновации

    Наша культура влияет на то, как мы видим мир. Разнообразие точек зрения наряду с обширным личным и профессиональным опытом международной команды может предложить новые взгляды, которые вдохновят коллег взглянуть на рабочее место и мир по-другому.

    Было показано, что разнообразие взглядов способствует творчеству и инновациям, помогая решать проблемы и удовлетворять потребности клиентов новыми и интересными способами.Например, косметический гигант L’Oréal во многом приписывает свой впечатляющий успех на развивающихся рынках своим мультикультурным командам по разработке продуктов.

    Множество голосов, точек зрения и личностей, отражающихся друг от друга, могут привести к нестандартному мышлению. Предлагая платформу для открытого обмена идеями, компании могут извлечь максимальную пользу от разнообразия на рабочем месте. Недавнее исследование Forbes подтвердило это мнение, сделав вывод, что «лучший способ обеспечить развитие новых идей - это задействовать разнообразную и инклюзивную рабочую силу.”


    2. Выгода: знание и понимание местного рынка делают бизнес более конкурентоспособным и прибыльным.

    Многонациональная рабочая сила может дать организации важное преимущество при выходе на новые рынки. Часто продукт или услугу необходимо адаптировать, чтобы добиться успеха за рубежом. Понимание местных законов, правил и обычаев, а также конкурентной среды может помочь бизнесу процветать. Более того, местные связи, знание родного языка и понимание культур могут в геометрической прогрессии способствовать развитию международного бизнеса.

    И быть более конкурентоспособным, в конечном итоге, означает быть более прибыльным. DiversityInc ежегодно признает 50 самых разнообразных компаний и измеряет их успех по сравнению с более широким рынком. Недавнее исследование McKinsey также подчеркивает тот факт, что разнообразие полезно для прибыли бизнеса. Фактически, у этнически разнородных компаний вероятность получения финансовой прибыли выше средней по отрасли на 35% выше.


    3. Выгода: культурная чувствительность, понимание и знание местных особенностей означают более качественный, целенаправленный маркетинг.

    Межкультурное понимание, наряду со знанием местного рынка, позволяет разработать более эффективную маркетинговую стратегию и материалы.Например, очень важны высококачественные переводы веб-сайтов, брошюр и других материалов с учетом культурных особенностей. Но их можно не заметить без участия носителя языка.

    Даже фирменные слоганы могут сильно потеряться при переводе. Часто цитируемый пример - компания KFC в Китае, курица которой продавалась как такая вкусная, что вы «съедите пальцы». (Плохой перевод слогана их бренда: «Finger lickin’ good. »)

    Знание и понимание специфики рынка неоценимы, когда дело касается изображений и дизайна.То, что может хорошо работать на рекламном щите британской компании, может потерпеть неудачу или оскорбить в другом месте. Запоминающаяся печатная реклама McDonalds в Финляндии, возможно, считалась умной на местном уровне, но иностранная аудитория сочла ее запутанной и даже гротескной.

    Опасность совершения серьезной маркетинговой ошибки, которая может нанести непоправимый ущерб бренду или бизнесу за границей, может быть уменьшена путем найма разнородной рабочей силы с пониманием местного маркетинга.


    4. Выгода: использование разнообразных в культурном отношении кадровых ресурсов позволяет организации привлекать и удерживать лучших специалистов

    Согласно опросу Glassdoor, две трети соискателей работы указали, что разнообразие было для них важно при оценке компаний и Предложения о работе.На конкурентном глобальном рынке труда демонстрация того, что ваш бизнес вкладывается в создание многокультурной и инклюзивной среды, может помочь вам выделиться среди подходящих кандидатов. Сделав разнообразие важной частью процесса найма, вы расширите свой кадровый резерв за счет потенциальных сотрудников.

    Наем сотрудников из более разнообразного кадрового резерва не только делает ваш бизнес привлекательным для амбициозных, глобально мыслящих кандидатов, но и помогает вам удержать их в команде. Было показано, что разнообразие, включая гендерное, религиозное и этническое разнообразие, улучшает удержание и снижает затраты, связанные с текучестью кадров.

    На разнообразной работе сотрудники с большей вероятностью сохранят лояльность, если почувствуют, что их уважают и ценят за их уникальный вклад. Это, в свою очередь, способствует взаимному уважению среди коллег, которые также ценят разнообразную культуру, взгляды и опыт членов своей команды. Инклюзивная атмосфера межкультурного сотрудничества - отличный способ связать коллег и команды по всему бизнесу.

    «Одной из главных причин, по которой я выбрал Hult, было невероятное разнообразие студентов и международный элемент, которым мы обладаем здесь.Обучение и совместное проживание в кампусе со студентами разных национальностей было впечатляющим опытом. Разнообразие и международная известность всегда были важны для решений, которые я принимал в своей карьере ».

    Вишну Субраманиан, Hult MIB Class of 2017


    5. Выгода: разнообразная база навыков позволяет организации предлагать более широкий и более адаптируемый ассортимент продуктов и услуг. компании получают выгоду от найма профессионалов с широким спектром навыков, которые часто недоступны при найме на месте.Глобально ориентированные компании могут расширить спектр своих услуг, используя навыки и опыт, которые их международные сотрудники привносят.

    Более широкая база навыков и потенциально более разнообразное предложение продуктов и услуг могут помочь вашему бизнесу получить конкурентное преимущество адаптируемости. В сегодняшней нестабильной и нестабильной глобальной деловой среде процветают гибкие и гибкие организации.

    Адаптивность означает более быстрое и эффективное планирование, разработку и выполнение.Компания с культурным и когнитивным разнообразием может быстрее обнаружить пробел на рынке. Он также будет обладать глобальным (или специфическим для рынка) пониманием и опытом, чтобы помочь новому или адаптированному продукту соответствовать изменяющемуся поведению потребителей - и добиться успеха.


    6. Преимущество: различные команды более продуктивны и работают лучше

    Разнообразие опыта, знаний и методов работы, которые предлагает разнообразное рабочее место, может повысить способность решать проблемы и вести к большей производительности.Фактически, исследования показали, что организации с культурой разнообразия и вовлеченности являются более счастливыми и более продуктивными.

    Там, где работа в однородных командах может показаться проще, это может заставить бизнес согласиться на статус-кво. С другой стороны, разнообразие может порождать здоровую конкуренцию, позволяя команде добиваться наилучших результатов. Эта атмосфера здоровой конкуренции может привести к оптимизации процессов компании для повышения эффективности. Как утверждается в недавней статье Harvard Business Review , проблемы, связанные с работой в разнородной команде, являются одной из причин, почему разные команды работают лучше: «Работа в разных командах дает лучшие результаты именно потому, что это сложнее.”


    7. Выгода: большие возможности для личного и профессионального роста

    По сути, инклюзивный и культурно разнообразный бизнес привлечет талантливых, амбициозных и глобально мыслящих профессионалов, которые оценят возможность личного и профессионального роста.

    Работа в разных культурах может быть поистине обогащающим опытом, позволяя другим узнавать о взглядах и традициях всего мира. Объединение сходств и различий может помочь вам стать гражданином мира, отказавшись от предрассудков или этноцентрического мировоззрения, что приобретает все большую ценность.

    Разнообразный набор коллег также может обогатить вас в профессиональном плане - познакомить вас с новыми навыками и подходами к работе, а также создать международную сеть, которая может вывести вашу карьеру в новых интересных направлениях или за границу.


    8. Задача: коллеги из некоторых культур с меньшей вероятностью позволят услышать свой голос

    Однако одного лишь наличия разнообразных умственных способностей недостаточно. Также крайне важно создать открытую и инклюзивную рабочую среду, чтобы все члены команды чувствовали себя вправе внести свой вклад.

    Это может быть особенно сложно для коллег из вежливых или почтительных культур. Например, профессионалы из азиатских стран, таких как Вьетнам или Япония, могут чувствовать себя менее комфортно, выступая или делясь идеями, особенно если они новички в команде или занимают более низкую должность.

    И наоборот, напористые коллеги из США или Западной Европы или те из скандинавских стран, которые делают упор на плоскую организационную иерархию, могут быть более склонны говорить о встречах или переговорах, когда другие этого не делают.


    9. Задача: интеграция в мультикультурных командах может быть трудной перед лицом предрассудков или негативных культурных стереотипов

    Хотя местный опыт является бесценным активом, также важно способствовать интеграции между командами, чтобы избежать работы коллег из разных стран изолированно и ограничивая передачу знаний.

    Это может быть проблемой, которую необходимо преодолеть, особенно если существуют предубеждения между культурами, которые делают их менее склонными к совместной работе.Негативные культурные стереотипы могут серьезно подорвать моральный дух компании и повлиять на производительность. Например, многовековая антипатия между англичанами и французами или поляками и немцами иногда может закрасться на работу.

    Хотя не все стереотипы обязательно негативны - например, представление о том, что американцы уверены в себе или азиаты умны, - все они являются упрощениями, которые могут ограничивать или вызывать разногласия на рабочем месте. И хотя явные предрассудки или стереотипы вызывают серьезную озабоченность, укоренившиеся и неосознанные культурные предубеждения могут оказаться более сложной проблемой разнообразия на рабочем месте, которую преодолеть.

    Иногда немного юмора - лучший способ рассеять негатив. Вот 10 основных ошибочных (но устойчивых) культурных стереотипов и истина, стоящая за ними:


    10. Проблема: профессиональное общение может быть неверно истолковано или трудным для понимания в разных языках и культурах

    Хотя качественные переводы являются ключевым фактором Для эффективного маркетинга также может существовать реальный риск того, что общение между коллегами из разных стран может потеряться при переводе.Языковые барьеры - лишь одна из проблем. Даже в офисе, где все говорят по-английски, может быть сложно уловить ряд акцентов или понять, как носитель языка использует идиомы.

    Более того, эффективное межкультурное общение сводится к гораздо большему, чем просто сказанное слово. Невербальное общение - это деликатная и тонкая часть культурного взаимодействия, которая может привести к недопониманию или даже оскорблениям между членами команды из разных стран. Такие вещи, как комфортный уровень физического пространства, установление или поддержание зрительного контакта и жесты, могут сильно отличаться в разных культурах.

    Даже такая простая вещь, как приветствие или рукопожатие, имеет культурные последствия, которые следует учитывать в рабочей среде. Business Insider собрал эту полезную инфографику, чтобы подчеркнуть различия в рукопожатиях и профессиональных приветствиях по всему миру:


    11. Задача: ориентироваться в требованиях к визам, законах о трудоустройстве и стоимости выполнения требований рабочего места может быть сложно

    Несмотря очевидные преимущества, наем талантов из-за границы может стать проблемой для HR.Не в последнюю очередь это сложный процесс навигации по трудовому законодательству и визовым требованиям для иностранных работников. Требования и правила различны в каждой стране и между странами и могут часто меняться.

    Помимо виз, следует учитывать дополнительные возможности для найма и удержания разнообразной в культурном отношении рабочей силы. Например, создание тихого места для молитвы может сделать рабочее место более гостеприимным и инклюзивным для сотрудников с различными убеждениями, а также с учетом различных культурных или религиозных праздников.Конечно, эти соображения и приспособления иногда могут быть дополнительными затратами для бизнеса, а также логистической проблемой.


    12. Задача: разное понимание профессионального этикета

    Коллеги из разных культур также могут принести с собой разные отношения, ценности, поведение и этикет на рабочем месте. Хотя они могут быть обогащающими и даже полезными в разнообразной профессиональной среде, они также могут вызывать недопонимание или неприязнь между членами команды.

    Например, ожидание формальности (или относительной неформальности), организационная иерархия и даже рабочее время могут противоречить культурам. Если коллега из Японии не считает целесообразным оставлять работу раньше своего руководителя (или кого-либо еще), шведский специалист может привыкнуть к 6-часовому рабочему дню.

    Кроме того, различные подходы к пунктуальности, конфронтации или разрешению конфликтов могут оказаться проблемой.


    13. Задача: противоречие между стилями работы в группах

    Однако стили работы и отношение к работе могут сильно отличаться, что отражает культурные ценности и усугубляет различия.Если несовместимые подходы к работе не распознаются и не учитываются, они могут снизить производительность.

    Например, подходы к совместной работе и совместной работе могут сильно различаться. В некоторых культурах, в том числе во многих странах Азии и Центральной Америки, ценится коллективный консенсус при достижении цели. В то время как другие, такие как Германия и Америка, делают упор на независимость личности. Точно так же упор на порядок, строгость и организованность на рабочем месте по сравнению с гибкостью и спонтанностью также может отражать лежащие в основе культурные ценности.

    Virgin Group признана лидером в продвижении разнообразия рабочих мест и формировании позитивной рабочей культуры. Послушайте, как Ричард Брэнсон заставляет культуру работать в многонациональном бизнесе, будучи гибким и открытым для различных стилей работы:

    Во многих отношениях класс Hult отражает этот опыт, с первого дня погружая вас в разнообразную рабочую среду для совместной работы. Обучаясь по всему миру и обучаясь у коллег и профессоров из более чем 150 разных стран, вы овладеете навыками эффективного общения между культурами и поймете ценность разнообразия на рабочем месте.

    Заинтересованы в усилении вашей культурной компетентности и деловой хватки?

    Испытывали ли вы какие-либо особенно положительные или отрицательные аспекты работы в коллективе, отличающемся культурным разнообразием? Влияют ли они на вашу профессиональную жизнь сегодня? Дайте нам знать в комментариях ниже.

    Получите максимальную отдачу от того, что может предложить ваша карьера, со степенью магистра международного бизнеса от Hult. Чтобы узнать больше, загляните в наш блог Как волонтерство подготовило меня к поступлению в бизнес-школу, или значительно повысите ваши возможности трудоустройства с помощью MBA в международном бизнесе.Загрузите брошюру или свяжитесь с нами сегодня, чтобы узнать, как Hult может помочь вам изучить все, что касается делового мира, будущего и вас самих.

    .

    Смотрите также

    Сделать заказ

    Пожалуйста, введите Ваше имя
    Пожалуйста, введите Ваш номер телефона
    Пожалуйста, введите Ваше сообщение